二、创造良好的工作氛围 • 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱
七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司 总是板着脸。 • 都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合 作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因 此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
是一样成本的浪费。 • 降低制造费用 • 减少库存 • 八大浪费的存在（1．不良、修理的浪费 2．加工的浪费 3．动作的浪费 4．搬运的浪费
5．库存的浪费 6．制造过多过早的浪费 7．等待的浪费 8．管理的浪费）
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
3.效率现状：
• 生产效率=(实际人力×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时) • 目前由于是计件制生产，所以根据上面来计算，生产效率是最高的 • 由于员工是计件制，多劳多得，如果改变作业方式，提高作业产能，企业也可以做出计件单价的调整，降低
加工单价的成本，获取企业利益更大化。
4.交期现状：
• 目前的现状是产能有限，普通DC对DC线，每日产能在6000条，数码屏每日产能在3000条。 • 由于订单是深圳发过来，从深圳到四川的客运时间是二天，往返物料的周期为5天。 • 仓库常规物料的安全库存很重要 • 提高产能，增加作业人员，从而缓解交货压力
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工厂规划及改善思路
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
1.品质现状： • 制程直通率低
➢ 单边测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-8% ➢ 半成品测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-7% ➢ 成品测试2：目标不良率低:0.5%，现状：不良率达到5-7% • 品质检验标准及规范需要完善 • 品质流程需要完善
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工， 从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 一、深入了解员工的需求
• 人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行 动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。企业管理者了解员工的需求可以通 过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们 的工作积极性。
我的改善方案及思路
安全生产方面
一、需要领导重视，组织的健全。 1.、公司领导，特别是中高层管理人员，要正确认识安全与生产的关系，统一思想，提高认识，把安全生产工作当成一件大事， 纳入重要日程，不断强化安全工作的领导意识、效益意识、责任意识. 2.、实行安全生产目标管理，建立健全安全网络体系。从主管到岗位员工层层签订安全生产目标管理责任书，从而使个个身上 有责任，人人肩上有压力。形成一个人人讲安全，处处讲安全，层层抓安全的全方位、立体化、纵横交错的严密的安全生产管 理网络体系。 二、加大安全生产宣传和教育的力度，增强劳动者的安全意识。 1、是对员工进行全面教育。加强教育，对新职工、临时工坚持岗前培训，经考核合格才能上岗，对特殊工种人员要进行严格的 技术培训和技术考核， 2、用反面教材给职工打“强心针”，克服侥幸心理和麻痹思想。
5.安全现状：
• 目前的现状是没有成立专业的安全小组，对安全的教育程度不够。 • 用电安全隐患大，电线乱接乱拉。
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
6.士气现状：
• 目前的现状员工工作激情不高 • 公司制度不健全 • 管理人员培训不足 • 员工作业技能不足 • 设备保养不足 • 团队凝聚力不足 • 。。。。。
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
2.成本现状：
• 节约材料的消耗---对于物料的损耗方向没有文件形成消耗定额，超领物料的制度，盘点差异的分 核制度等。
• 提高劳动生产率----虽然是计件制，但仍要提高生产效率，毕竟管理费用的成本是相同的 • 控制生产损失的发生-----当生产车间出现物料的损坏（比如MINI5P，DC头）时，出现的不良品也
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工， 从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 四、员工个人层面 • 员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，
我的改善方案及思路
提高士气方面 员工是每台产品的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工， 从而达到提升效率之目的，是非常重要的。 三、认可与赞美 • 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员
工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞 美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美 比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领 导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 四、促进员工成长 •ห้องสมุดไป่ตู้在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。 以员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低 流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员 工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行 力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。