设备科绩效考核篇一：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇二：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关(:设备科绩效考核)人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
第9条设备部经理考核实施流程。
人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。
（2）人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向设备部经理公开。
（6）设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
第10条部门考核实施流程。
部门考核实施流程如下所述。
（1）人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。
（2）设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。
（3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。
（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。
第11条试用期员工考核。
设备部试用期员工的考核实施办法请参照本章第二节《设备部试用期员工考核方案》。
第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。
人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良好、中等、及格、差5个等级，具体如下表所示。
设备部人员考核结果评分对照表第13条考核结果运用。
（1）部门人员考核结果影响员工岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等方面的决策。
（2）部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核，具体如下表所示。
部门考核得分占个人考核得分权重一览表第5章考核申诉管理第14条考核申诉处理部门。
公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写《考核申诉表》向人力资源部提出申诉。
第15条考核申诉时间。
（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后7个工作日内，可向上一级领导提出申诉。
（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予受理。
第16条考核申诉流程。
（1）员工个人对考核结果有意见，填写《考核申诉表》，申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。
篇三：设备科绩效考核管理制度设备科绩效考核管理制度一.考核说明1、班组每个人的月基准分数为85分，在此基础上进行奖罚；2、考核采取月积分的形式，按每月班组成员总体得分分出层次；3、连续3个月得分在96分以上者，绩效等级升一级；连续3个月得分在60分到80分之间者，绩效等级降一级；连续2个月得分小于60分者，交人力资源部另行安排工作；4、受到公司奖励的，视情况给与当月考核系数1.1或1.2；违反公司管理制度而受到处罚的，视情节轻重考核系数为0.8或0.5；5、班组绩效考核平均分应该在86分-90分之间；6、班组内40%-60%的人员月度绩效考核系数为1属正常；7、考核采取逐级评分的原则，班长给员工评分，设备员给班长评分、科长给设备员和内勤评分，班长的考核系数就是班组的系数，设备员的考核系数就是维修片区的系数。
8、在班组绩效考核中，班长给员工评分时不能出现考核系数一致，违者每次给予降考核系数0.1。
二、奖励：1、主动提出各种事故隐患和合理化建议，被采纳的加2—5分；2、遇到生产线疑难问题或有检修任务需要加班时，班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分；；3、积极采取有效措施避免事故发生者加3分；4、积极参加公司、部门组织的各项活动的人员，加1分。
活动中为班组、部门及公司争得荣誉者加2分；5、保质保量完成自己本职工作同时积极帮助别人的每次加1—5分；6、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务，积极主动参加并按要求完成的，每次加3分；7、解决生产线疑难问题的，加2-10分，解决重大问题报公司申请奖励；8、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者，视情况加2-5分。
三、处罚：a、行为及形象管理：1、员工上班期间必须穿工作服，戴安全帽，违者每次扣2分；2、上下班、打饭及参加公共活动必须自觉排队，违者每次扣2分；3、员工上班期间要站有站相、坐有坐相，不准斜坐歪靠、勾肩搭背，违者每次扣2分；4、乱扔垃圾、乱倒饭菜者每次扣2分；5、上班期间不准打闹，违者每次扣2分；B、纪律管理：1、各种违规违纪行为情节较轻者每次扣2分,情节较重者按公司制度处理；2、不制止身边发生的违章违纪行为扣2分；3、不服从管理人员管理者每次扣5分，有侮辱性言行者扣10分，情节较重者按公司《现场管理制度》处理；4、不按规定穿戴劳保用品者每次扣2分；5、暂离岗位必须向班长说明情况,征得同意后方可离开,否则一律视为脱岗,程度较轻的扣2分,造成影响的扣5分；6、在上班时间内吸烟,责任人按公司《现场管理制度》处理，每次给予个人考核系数降0.1；7、上班迟到5分钟（含5分钟）以内者，扣1分；迟到5-15分钟（含15分钟）者，扣2分；迟到15-30分钟（含30分钟）者，扣3分；30分钟以上至半天者，按旷工半天论（扣发一天工资），并给予个人考核系数降0.2。
8、未到下班时间早退5分钟（含5分钟）以内者，扣1分；早退5-15分钟（含15分钟）者，扣2分；早退15-30分钟（含30分钟）者，扣3分；早退30分钟以上至半天者，按旷工半天论（扣发一天工资），并给予个人考核系数降0.2。
c、安全、生产管理1、对安全学习、安全活动、事故演练内容不清楚者，每次扣2分；2、按时参加班组、部门各种会议、培训等活动，否则扣2分；3、各种记录必须保持完整，若发现有缺页或毁损现象,每次扣责任人1分;记录丢失者扣责任人3分；以上两种现象若无责任人,扣相应岗位每人3分；4、工作过程中出现各种原因的物料浪费，视情况扣2—10分；5、工作扯皮、消极怠工或影响班组管理者，每次扣3分；6、工作过程中聚岗、聊天，责任人每次扣2分；7、休班必须提前写请假条，除特殊情况外不能电话请假违者扣3分；8、不按时巡检者扣2分，造成停车事故的扣10分，追究当事人责任；9、巡检不到位每发现一次扣2分；10、接到通知立即到达现场，确保生产线正常运行，违者扣2分；11、氧气，已炔两瓶之间5米以上，距动火点7米以上，每发现一次扣2分；12、安排的工作需善始善终，有问题及时反馈。
无正当原因不能按时完成安排工作的每次扣罚1-2分。
13、日常检修、维修工作要保证工作质量，因检修质量达不到要求出现的设备、影响生产等问题视情况扣罚2-5分。
d、交接班管理：1、严格进行交接班，要认真填写好交接班记录本、巡检表。
否则，扣责任人2-5分；2、交接班不实，弄虚作假者。
扣责任人5分；3、因交接班出现闹情绪影响到班组团结者，扣责任人5—10分；4、交班人员在交班前应做好值班室的清洁卫生，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失，否则，扣责任人2—5分。
E、现场管理：1、现场物品定置摆放，无固定位置的物品摆放整齐，每发现一次不合格扣2分；2、现场每发现一处卫生不合格扣1分，出现较严重的脏、乱、差现象每次扣2分；3、下班前做到工完料净场地清，违者扣3分；4、保持电话畅通每发现一次扣1分。
四、本规定自20XX年12月1日起执行。
设备科20XX年11月30日附：安设科设备管理考核方案1目的为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。
2范围本考核细则适用于公司安设科电工、维修班组的日常工作。
3实施办法按照安设科统一管理方案执行！4职责4.1安设科是设备、设施的使用和维护进行综合管理的部门。
4.2电工、维修人员负责设备的日常维修，指导设备操作人员进行设。