包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
理绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
3
及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量
管理制度、设备管理制度，等等。
5
是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成（包括研发方案的提交）
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量×100％
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％
3 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
费等。
2
严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。
技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性 2 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书
、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。
成）
10
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷ (上期总工时÷上期总产值)×100％
3
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。
2
主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。
主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 5 技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉
处理相关的技术问题）
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5
安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行 安全管理制度。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该
部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高
的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强
的凝聚力与执行力。
3
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业技术研发 部门经理进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
产品改良计划完成 率 产品质量及工 生产效率提高率或 艺改进 者设备运行提高率
消费者满意度
故障设备保养、维 设备保养、维 修及时性及完好率 修与技术问题
处理 技术问题处理及时 性
材料消耗降低率
预算及成本控 制
设备改造成本降低
2
阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且 得到领导认可。
技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与
5
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100％
5
主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。
预算及成本控 制 部门费用控制率 技术研发管理制度 的执行情况 技术相关生产资料 与文件管理
安全事故 日常工作管理
团队管理
其它日常管理事项
5
产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期 生产总批次×100％
一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 5 不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计
算或者直接计算质量投诉的数量。
*
此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其 对应的数量。
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应
5 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
技术研发部经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
技术研发规划合理 性与可行性 技术研发规划 及制度完善 制度建设
新产品开发完成及 时性（时间进度）
新产品开发达成率
试制品成功率 产品研发及产
品质量 产品质量不合格率
产品质量投诉率
专利申请成功数量