被考核人
开发部经理月度绩效考核表
考核期间
年月
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
实际发生费
费用节省率
用与预算费
A
91-120
5%以上
用的比较，
即（预算费
B
81-90
成本预算控 制率
用-实际费 用）/预算
C 71-80
费用；其中
D
61-70
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上
财务部
预算费用是
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E 0-60
合、信息反 映、后勤服
决策通过的 地块。征地
。
检查小组
任务的完成
立项 20% 10% 20%
50% 0%
项目周期阶段建议权重
前期
中期
25%
5%
10%
15%
25%
20%
60%
40%
0%
20%
否决指标
后期 20% 20% 10%
0% 50%
得分
备注
本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分
排除重大不
征地
可控因素， 指公司立项
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零
决策通过的 地块。征地
。
任务的完成
加权得分
目标确定 考核人 时间
结果确认 考核人 时间
检查小组
被考核人 被考核人
否决指标
时间 时间
在规定时间
B 81-90
内完成招商
工作
项目招商任 务
在计划的时 间内完成项 目招商任务
C
71-80
未能在规定 时间内完成 检查小组 工作
D 61-70
工作延期一 周以上
工作任务严
E 0-60
重滞后，延
期10天以上
排除重大不
征地
可控因素， 指公司立项
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零
务意识
提前完成报
A
91-120
审、报批工
作
在规定时间
排除重大不
B
81-90
内完成报审
可控因素，
、报批工作
报审、报批 在计划的时
及时性 间内完成报
C
71-80
未能在规定 时间内完成
检查小组
审、报批工
工作
作
D 61-70
工作延期3 天以上
工作任务严
E 0-60
重滞后，延
期一周以上
A
91-120
提前完成项 目招商任务
指与实际完
E
0-60
费用超支 率5%以上
成的业务所
费用节省率
A
91-120
10%以上
部门费用是
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
B C
81-90 71-80
费等。
D 61-70
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 5%以上
财务部
E 0-60

费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120