XX管理咨询业务专业知识测试题
试题说明：
以下为XX管理咨询公司对应聘员工的笔试测试题，试题分为工作分析、绩效管理和营销管理等三个专题，应聘人员请任选一个专题做答。

答题要求：
1、以电子文档形式做答，主答卷为Microsoft PowerPoint文档形式，原则上不少于30页，辅助资料可以为Microsoft word文档形式；
2、主答卷结构：题目、答题人自我介绍、目录和答题内容；
3、答卷提交时间为答卷发出后7天内；
1、工作分析专题
以上为工作分析信息结构图。

（1）请依据上图讲解工作分析的定义、功能、主要方法和主要工作成果；
（2）请论述依靠调查表和访谈法进行工作分析的方案，并设计其主要工具文档；（3）请举一个实例，说明职务说明书的主要内容及填写规范。

2、绩效管理专题
（1）请论述绩效管理的循环及其各环节的主要工作内容；
（2）请解释绩效管理与考评管理，绩效管理与目标管理的异同；
（3）请设计人力资源部经理的一整套主要KPI指标，并说明其KPI制订过程、方法，以及如何运用。

3、营销管理专题
（1）品牌包装：作为汉西建材市场的成功商人王老板最近遇到一个头疼的事情，他所代理的瓷砖厂家愿意给他每年50万的品牌宣传费用，可是他却不知道怎么用，王老板也试着找了个大学生给他做过广告策划，可是投入了费用，销量却不见长，如果你是王老板请来的市场经理，你该怎么办？
（2）家电大卖场：今年，国美在武汉市内新开了6家店，苏宁开了4家，工贸2家，武商家电1家，再加上各商家重新装修开业的店面，接近20家。

而频频增加的家电卖场也让家电头疼不已，每个家电厂家卖场开业的时候，免费派送礼品、歌舞表演、特价机、惊爆机各种促销手段层出不穷，而这些都是家电厂家买的单。

如果你是这些家电厂家一员，你该怎么办？。