经济管理学院2016届毕业论文论文题目皇明太阳能战略分析及问题研究专业工商管理班级2012级2班姓名李智群学号20122802010214指导教师于茜虹职称副教授２０1 6 年 6 月 1 日[摘要]随着时代的进步与科技的不断创新，我国传统能源的短缺和环境的不断恶化已经对人类的发展和生存构成了威胁。

因此，太阳能及其他可再生能源逐步代替传统能源从而解决日益恶化的环境问题以及能源问题。

皇明太阳能公司作为太阳能企业的龙头，如何在越发激烈的行业竞争中保持优势，迎接挑战，是皇明公司目前所面临的问题所在。

本文以皇明集团为研究对象，对皇明集团所面临的问题进行了讨论，深入讨论目前有成果的研究，同时使用调查研究法，案例分析法等，从而依据战略管理理论,进行对皇明集团的案例分析。

针对目前皇明集团所面临的现状，本文提供了如下的意见和建议：坚持品牌质量的原则，加强市场品牌推广，加强科技创新，从而提升与其他同行业者的竞争力。

面对愈加严重的环境问题与能源问题，太阳能这一新能源行业一定会为人类做出一份自己应有的贡献。

[关键词]太阳能新能源竞争战略引言由于社会不断发展，能源危机与环境污染成为了影响人类生存发展最大的难题。

我国近期所面临的能源问题与环境问题已经极大制约了经济与社会的发展，因此，国家提出了可持续发展战略，给太阳能产业带来了发展的条件。

而且，太阳能由于储量丰富，普遍存在,开发清洁,已经充分引起国内外的广泛关注。

因此，开发太阳能资源将显著改善我国面临的能源危机和环境危机,也是响应科学发展观，实现可持续发展战略的重要步骤。

目前，太阳能在我国的规模已经成为了世界第一,而本文提到的皇明集团是1996年创办的，专业于光电与光热，太阳能集热管等产品的大型集团公司，主要从事太阳能热水器的生产与经营，皇明品牌所产生的价值已经达到五十一亿元人民币，享誉国内外。

为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但请您使用太阳能。

一、皇明集团简介皇明太阳能集团有限公司是集太阳能光电、太阳能真空集热管、太阳能建筑、温屏节能玻璃测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，大型民营股份制企业集团，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。

皇明太阳能集团下设太阳能热水器厂、真空集热管厂、电子仪器厂、温屏节能玻璃公司、光电事业部、工程公司、太阳能房地产公司、中央研究院、南京电子研究所、欧洲研发中心等十余家海内外分支机构。

皇明太阳能拥有专利300多项，并且在太阳能高温发电、采暖、制冷、海水淡化、建筑节能等领域也走在世界前列，完成了由单打向“全能冠军”的飞跃。

目前，皇明太阳能是中国太阳能行业唯一三冠王，集“中国驰名商标”、中国名牌、国家免检产品于一身；2006年，皇明太阳能挑战南极极限，荣获“南极科考队选定产品”称号。

创业十几年来，皇明太阳能为国家节约标准煤已累计达1000多万吨的价值，可相当于关闭多个煤矿，减少相应煤污染的排放量500多万吨；近年以来，皇明每年推广太阳能200多万平方米，相当于欧盟总和、比北美两倍还要多，皇明在创造经济效益的同时也创造了巨大的社会效益。

皇明以“科普创市场，文化立品牌”的中国特色产业发展模式，以每年200万平方米的推广量，以《中国可再生能源法》立法和绿色能源替代奔走呼吁的绿色实践，成为中国太阳能产业的启蒙者和开拓者，也成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者。

皇明太阳能只用了十年时间就建立起了世界太阳能产业大规模生产的工业体系，走完了西方发达国家需要30年甚至60年才能走完的工业化之路。

而皇明太阳能创造的市场化推广太阳能成功的模式为世界太阳能产业的可持续发展开辟了一条全新的道路。

为持续发展太阳能产业，皇明集团投巨资打造中国太阳谷，太阳谷所在地德州被国家命名为“中国太阳城”。

以皇明为依托，世界可再生能源研发检测、生产制造、科普教育、旅游观光、会议交流五大中心将崛起在太阳谷。

从太阳能热水器到太阳能建筑一体化，从单一产品到核心多元化，从发动科普万里行到呼吁中国能源再生法，从追求和谐完美到追求可持续发展，从绿色飞地文化到CSP 客户满意工程，从8122读数”到中央党校惟一民企创新案例，皇明已经缔造了一段传奇，成为当今中国乃至世界太阳能光热领域最闪亮的品牌。

二、皇明集团的发展现状（一）皇明集团经营状况研发团队：皇明集团拥有超过三百人以上的研究团队,独特的技术人力资源储备确保了集团拥有竞争企业领先的自主创新能力。

每年都有超过五百多项新技术转化为劳动生产力,绝大多数是全球领先或独有的新技术以及新产品。

业务情况：皇明集团的主营业务主要包括了太阳能热水器家庭热水解决方案、太阳能热水系统单位集体热水解决方案、太阳能与建筑一体化、太阳能高温热发电、太阳能锅炉、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调、海水淡化等。

产品主要包括各种类型的家用太阳能热水器、大型建筑宾馆、学校、医院等。

太阳能热水工程系统等。

产业链条较长,产品种类丰富。

2007年到2009皇明集团太阳能产品生产销售情况销售网络：皇明集团所采用的是经销商模式，从而来打造出营销渠道,具体是让经销商全权负责当地的太能能产品市场方面的运作、售后相关服务等工作。

目前遍及全国营销各大网络是皇明集团独特的竞争优势,截至2009年底，拥有超过一千六百名经销商,城市终端店面两千六百家,多位于城市的优势地段。

皇明集团对业绩优异的经销商运用激励政策，启动了销售网络升级计划,大力协助经销商改造并新建皇明专营店,通过升级行动来健全销售网络、膨胀销售规模,有利于确保集团在未来的竞争中取得有利地位。

市场定位：业务主要包括太阳能热水器、全玻璃真空集热管、太阳阳能能能锅炉、太阳能与建筑结合、太阳能高温热发电、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调等。

营销策略：2008年1月,推出“原装集成”太阳能,将热水器从厂家卖主机的传统方式升级成为提供集热水生产、热水传输、智能控制直至热水使用的热水解决方案,并从原材料选择到主机、配件、辅机的设计生产,均按照太阳能户外独特的工作环境进行控制和检验,然后由厂家统一提供。

渠道：由全国各地的经销商进行销售，同时支持线上购买.服务：全国各大城市建立售后维修中心皇明集团发展的SWOT分析一、皇明集团发展的优势（Strength）（1）品牌价值高，知名度高目前为止，皇明太阳能品牌价值超过50亿元，是国内太阳能热水器的领头品牌。

而且皇明是行业内集“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国环境标志产品”于一身的太阳能热水器品牌，享誉国内外。

而且董事长黄鸣先生获得了 2010年度“CCTV 中国经济年度人物创新奖”，他是新能源行业里面唯一获得此荣誉的企业家。

良好的品牌使得消费者更容易做出选择。

因此，之后推出的太阳能产品和后期退出的微排战略方案，都让消费者更容易接触，因此有助于消费规模，增加市场份额。

太阳能主要品牌提及率（2）掌握核心科技，行业技术遥遥领先皇明集团目前拥有国家级专利215项，多次承担和参加了我国的“863”项目以及国家科技攻关计划、火炬计划等数十项国家级项目，并且牢牢掌握了干涉镀膜技术、高温热发电技术、海水淡化技术的核心。

三年前，皇明重磅推出了3G技术。

并且将他融入在了太阳能等有关方面的技术，从而极大促进了太阳能的发展和使用。

从而让多个技术进行巧妙的交合，引领行业发展。

也使中国太阳能技术迈入一个新的发展阶段。

皇明集团自主知识产权率达百分之九十五以上,具有强大的自主创新能力和遥遥领先核心技术。

集团拥有超过百人的研发团队,技术性人才源源不断的储备可以确保皇明对于行业的自主创新能力的牢牢把握,皇明集团近些年都有核心科技不断转化成为先进生产力,而且绝大部分都是全球领先或核心科技。

（3）人力资源发达，员工水平高皇明集团掌握了很多具有足够生产经验和水平较高的工作人员。

然而，很多企业面临的问题就是人力资源,人力资源现在成为了皇明集团首要战略资源。

因为在生产操作的过程中，工人可以对产品质量进行控制、对生产成本进行控制、对核心技术的不断改进。

因此，人力资源对一个企业在市场的竞争起到了尤为重要的作用,所以,这一点对皇明公司来说是最大的优势。

（4）便捷的物流配送,优质的售后服务皇明集团拥有十分便捷的物流管理系统,旗下管理着多家有实力的物流公司,与此同时，集团在全国二十多个中转仓库有着上百辆送货车,对其进行严格的管控,竭尽全力将货物送到顾客手中。

皇明集团坚持着“品质有标准,服务无极限”和“用户满意”的根本要求,每时每刻都在关注顾客需求，二十四小时客户服务热线以及为每个顾客建立独立的资料和档案,广泛听从顾客意见,为全体顾客进行免费的日常维护。

专业物流管理系统和优质的售后管理体系为广大销售商和广大消费者提供了便利,赢得了海内外顾客的青睐。

二、皇明集团的竞争劣势（Weakness）（1）消费群体过于集中化皇明集团从始至终都致力于太阳能热水器制造与研发。

但是由于太阳能行业的价格竞争，消费群体基本是中高端收入阶层。

截至现在，国内太阳能热水器大多数处于中低水平，即生产商和顾客都把在中档甚至低档的产品上寻找购买的契机。

然而皇明集团将现有的中低档市场份额却让给一些小微型公司，这样做虽然可以确保集团本身产出商品的高价值，从而不会受到中低端产品竞价促销的影响，长久看来，由于产品相对比较集中在小部分消费者阶层手中，使得自身在太阳能热水器行业的利润有所减少。

因为太阳能热水器行业鱼龙混杂,大量低端产品恶意竞争争相压价,从而使得目前整个太能能热水器行业盈利微博。

皇明集团从价格层面竞争转为战略竞争,运用产品差异化这一核心战略，坚定不移的走高端太阳能热水器这一不变的目标,这会让生产成本高,从而降低自身的利润率和营业收入。

（2）销售区域分布过于集中由于各地区政策不同、消费水平的差异、太阳能资源稀缺程度差异、品牌认知度参差不齐、渠道开发力度不同,目前皇明太阳能热水器销售的主要区域集中在我国的华北、华中以及华东地区,除此之外，在华南以及出口方面，最近几年的市场份额不断降低。

目前由于太阳能热水器行业之间的竞争越来越激烈,因此产品过于集中在某一地区进行销售势必会降低一个公司在市场的竞争力。

（3）持续盈利能力乏力根据皇明股份的控股股东皇明控股的财务数据，2008年、2009年、2010年和2011年9月末，皇明控股合并报表的净利润分别为1.97亿元、1.09亿元、0.75亿元和0.28亿元可见皇明控股近几年的盈利能力出现乏力。

而根据中国太阳能热利用产业联盟理事长罗振涛向媒体公布的数据，太阳能热水器已占到中国热水器市场整体份额的57.2%。

而2008年至2011年，光热产品占皇明太阳能公司总营收的78%以上，主营业务所在行业增长空间有限，这意味着以太阳能热水器为主打产品的皇明成长空间也比较有限。