阐述设计阶段工程造价管理的程序。

设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。

在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。

设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：
第一步，制定工程造价管理计划。

在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。

管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。

第二步，编制工程造价预算。

在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。

工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。

预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。

第三步，实施工程造价控制。

一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。

这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。

同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。

第四步，审查工程成本。

在工程建设完成后，需要对工程成本进
行审查。

这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析
和评估。

审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。

以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。

要实现有效的工程造
价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。

同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。

在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项
目周期。

只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、
安全和经济目标。