企业并购与国际化战略概述
并的方式。
3.收购
收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的 部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种:股权和资产。
资产收购是指一家企业购买另一家企业的部分或全部资产 ,属一般的资产买卖行为。
股权收购则是指一家企业直接或间接购买另一家企业的部 分或全部股权,从而成为被收购企业的股东,因而要相应 地承担该企业的债权和债务。
第五讲 企业并购与国际化战略
第一节 企业并购战略 第二节 企业国际化战略
第一节 企业并购战略
一、并购战略概述 二、企业并购的动因 三、并购战略的实施
一、并购战略概述
企业并购(M&A) 是“兼并”(merger)与“收购”( acquisition)的统称。
从本质上看,企业并购是在市场经济条件下,两个或两个 以上的企业根据相关的法律规定和程序,以现金、证券或 其它方式进行产权交易,进而可能使一个或一个以上企业 丧失法人资格或变更经营控制权的行为。
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经营决策权。
[案例] 联想收购IBM个人电脑事业部
联想大事记 收购IBM PC
– 收购动因 – 协议要点 – 融资方案 – 业界看法 收购后的情况 – 业绩 – 问题 – 变革
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4.合并、兼并与收购的异同
合并、兼并和收购是一种从属关系,广义的合并概念包括兼并和 收购:兼并是合并的一种形式,即吸收合并;收购是兼并的一种 形式,即控股式兼并。
– 三者
企业存续情况不同 债务责任不同 程序不同 境况不同
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–创立合并是指两个或两个以上的企业通过合并的方式成立一 家新企业,原有企业的债权债务关系及资产全部并入新设立 的企业,原有企业都不再保留其法人地位的合并形式。
2.兼并
兼并有合并、吸收之意,通常是指由一家占优势的企业以现金、 证券或其它方式获得目标企业的产权,进而使目标企业丧失法人 资格或改变法人实体的经济行为。
实践中,兼并和收购往往很难严格区分开,所以,习惯上 一般将二者合在一起,简称并购。
1.合并
(企业)合并是指两个或两个以上的企业依据相关的 法律规定和程序,以及双(多)方签订的契约归并为 一个企业的行为。
企业合并包括吸收合并和创立合并两种形式
–吸收合并是指两个或两个以上的企业在合并过程中,其中一 个企业因吸收了其他企业而成为存续企业,另外一个(些) 企业因被存续企业吸收,故而丧失了法人资格的合并形式。
– 企业兼并的形式有:
承担债务式兼并,即在资产与债务等价的情况下,兼并方以承担被兼并 方债务为条件接收其资产的兼并方式;
购买式兼并,即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式; 股份吸收式兼并,即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股
金投入兼并方,从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式; 控股式兼并,即兼并企业通过购买目标企业的股权,达到控股,实现兼