第一章工程项目管理模式
一、国际工程管理基本模式
1)设计-招标-建造
1.由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商；
2.业主和承包商订立工程工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施；
3.业主单位指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师和咨询师（或监理工程师）进行；
特点：强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序进行，只有一个阶段结束另一个阶段才能开始。

优点：由于长期、广泛的在世界各地采用，理论和方法比较成熟各方都对相关程序比较熟悉，对设计进行完全控制，标准化合同关系，操作起来简单。

缺点：项目周期长，业主管理费用较大，前期投入大，变更时容易引起较多索赔。

2)建筑工程管理模式
1.建筑工程管理模式简称CM模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式
2.一开始就雇佣具有施工经验的CM经理参与到项目实施工程中，以便为设计专业人员提供施工方面的建议，并随后负责管理施工过程，在决策时能同时考虑设计与施工因素，使项目最经济最短时间高质量交付使用
3.该模式采用阶段性发包的模式，最显著特点以CM经理为核心的工程管理模式，由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程计划，设计和施工，CM经理对设计的管理只起到协调作用。

4.在项目总体规划、布局和设计时要考虑项目总投资，在主体文件确定后，随着设计工作
3)设计-建造
4)设计-管理
二、国内工程管理基本模式。