新员工师徒帮带管理规定
第一章总则
第一条为规范公司新员工帮带流程、帮带内容，使新员工更快、更好的完成岗位技能的学习，特制定本规定。

第二章工作职责
第二条工作职责
（一）人力资源部
1、负责组织帮带协议的签订；
2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证；
3、负责奖罚措施的实施。

（二）部门负责人
1、负责对被帮带人培养过程进行关注；
2、负责处理帮带中出现的问题。

（三）部门主管
负责对帮带人帮带效果进行监管。

（四）帮带人（以下称师傅）
1、负责对新员工的帮带工作，履行帮带协议中帮带人职责；
2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。

（五）被帮带人（以下称徒弟）
负责按照帮带协议接受帮带安排。

第三章帮带人选拔
第三条帮带人选拔
（一）师傅由部门负责人选择产生。

（二）师傅优先选择部门内主管、班长。

（三）部门内基层员工担任帮带人，需具备以下条件：
1、技术过硬，在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决；
2、为人热情，肯助人为乐，敢于严格要求，表达能力较好，善于传帮带。

第四章帮带协议签订
第四条帮带协议签订流程
新员工在终试通过后，由新员工所在部门负责人负责指派帮带人，在新员工办理入职时，人力资源部组织师徒双方签订《新员工师徒帮带协议》，明确各自责任与义务。

第五条帮带协议内容（具体帮带协议内容见附件）。

第五章帮带过程及考核
第六条帮带周期为新员工试用期期间。

第七条帮带过程及考核
（一）帮带学习
师傅带领徒弟按照《试用期培训计划》进行学习，主要从部门简介、部门规章制度、岗位职责以及岗位业务流程及规范等方面开展。

（二）帮带考核
1、新员工考核统一由人力资源部组织，徒弟入职后第七天回人力资源部接受考察期考核，通过者回岗位继续培养，未通过者进行补考，补考未通过予以淘汰；
2、人力资源部在帮带期满后对徒弟其进行转正考核，通过者回岗位继续工作，视为帮带成功；未通过者视情况给予被帮带人延期转正或淘汰。

对于延期转正的徒弟，师傅予以继续培养。

（三）帮带投诉
1、对不愿意接受辅导、学习不求上进的徒弟，师傅有权向直接上级反映情况，由部门内部进行处理；对于部门内部不能处理的，由部门负责人与人力资源部协商处理；
2、对于敷衍了事，帮带不称职的师傅，徒弟有权向师傅直接上级或人力资源部进行投诉；对于产生恶劣影响的情况，人力资源部有权终止其《新员工师徒帮带协议》。

第六章奖惩措施
第八条奖惩措施
（一）在规定的帮带期内，徒弟考察期考核及转正考核合格的，师傅一次性享受50元的帮带奖励；
（二）徒弟考察期考核不合格的视为帮带失败，师傅不享受帮带奖励；
（三）徒弟未通过转正考核淘汰的，视为帮带失败，师傅享受20元帮带鼓励；
（四）对徒弟未通过转正考核延期转正情况，师傅予以继续帮带，直至转正考核通过，师傅方可享受50元帮带奖励。

第七章附责
第九条本规定自总经理批准之日起执行，最终解释权归人力资源部。