2016年终考核实施方案
一、考核目的
为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围
2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工；
人员包括：
中层管理人员：公司科级中层管理干部；
基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；
各车间（科室）：生产班组长；
一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。

三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正、公开；
四、考核评估人员及责任
1、薪酬管理委员会：
负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；
2、综合管理科：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

3、各车间（科室）：
1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科；
2）协助综合管理科开展绩效评估工作；
3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；
4、财务科：
负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。

五、绩效考核依据
1）2016年国舰公司生产经营情况
2）2016年月度绩效考核成绩；
3）2016年年度综合评价表；
4）2016年年终中层管理人员测评表；
六、绩效考核结果处理：
●考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：
将考评分数结果分为5级，分别是A+、A、B、C、D，具体含义见表。

（综合评定等级含义表）
●作为年终绩效工资发放依据：
●工作半年以上的员工具备晋级的资格
（附：综合评定表）
年薪员工：
（1）考评结果为“A+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入
公司年度优秀表彰备选名单;
（2）考评结果为“A”的员工，发放110%年终绩效工资；
（3）考评结果为“B”的员工，发放100%绩效工资；
（4）考评结果为“C”的员工，发放80%绩效工资；
（3）考评结果为“D”的员工，发放0-50%绩效工资；
（具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）
非年薪制员工（基层管理人员）：
（1）考评结果为“A+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;
（2）考评结果为“A”的员工，发放2.3倍月度工资奖励；
（3）考评结果为“B”的员工，发放1—2倍月度工资奖励；
（4）考评结果为“C”的员工，发放月度工资*（80%）奖励；
（5）考评结果为“D”的员工，无年终奖励；
总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算）。

七、绩效结果反馈及面谈(适用于管理人员):
考核完成通过后，员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》（附表5），并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

八、本方案解释权归综合管理科。

九：附件：
附件1：考核权重及考核程序
附件2：综合评定等级含义表
附件3：2016年管理人员年度综合评价表附件4：2016年普通员工年度绩效考核表附件5：2016年员工绩效考评面谈表
附件6：2016年年终优秀奖项设置明细附件1：
（一）考核人及考核权重：
（二）考核程序：
附件2：综合评定等级含义表：
注：A+级占员工总数比例不超过10%，各单位分配名额详见《2016年度优秀员工名额分配表》，A（不超过20%）、B、C、D级不做强制分配。

2016年中层管理人员年度综合评价表
2016年普通管理人员年度绩效考核表姓名：部门：职位：年月日
2016年员工绩效考评面谈表
附件6：2016年年终优秀奖项目录。