城市排水管网工程施工组织设计目录一、编制依据和编制原则 (3)二、工程概况 (3)三、施工总体设想及施工段的划分 (6)四、机构设置、任务划分及主要职责 (9)五、施工进度计划和各阶段进度保证措施承诺 (15)六、劳动力及材料投入计划及保证措施 (24)七、机械设备投入、进场计划及保证措施 (26)八、主要工程项目施工方案 (26)一、施工准备工作 (26)二、测量放样 (27)三、沟槽开挖 (29)四、沟槽垫层施工 (31)五、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管施工方案 (31)六、污水检查井施工方案 (33)九、质量保证措施与违约承诺 (35)一、质量目标及违约承诺 (35)二、质量保证体系 (36)三、质量管理组织机构、人员及自检机构 (37)四、质量体系的控制 (42)五、保证工程质量的主要措施 (52)十、安全目标及保证安全的措施 (58)1安全目标 (58)2 安全保证体系框图 (59)3 安全保证组织机构 (60)4 保证施工安全的措施 (61)十一、文明施工管理目标 (68)十二、环境保护措施 (71)十三、雨季及大风、炎热天气施工安排 (76)十四、执行行业规范和强制性条文的措施 (77)十五、新材料、新工艺、新技术、新设备应用 (84)十六、合理化建议及工程保修期 (85)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (87)附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 (88)一、编制依据和编制原则1 编制依据1.1XX招标文件、施工图设计、参考资料。

1.2相关部门颁布的现行《设计规范》、《施工规范》及其他相关文件。

1.3国家、有关部委相关技术标准及规范。

1.4XX市文明施工的有关规定。

1.5本企业管理水平、技术装备及类似工程施工经验。

2 编制原则2.1按照招标文件的各项条款要求，实质性响应业主的要求。

2.2坚持在实事求是的基础上力求技术先进、经济适用的原则。

2.3根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。

2.4坚持过程控制，施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

2.5实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、营地、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

二、工程概况1 工程概况XX，位于XX市XX县。

主要内容包括：铺设排水管道约2422米，砌筑污水检查井40座。

2 气象与水文条件XX县主要由白垩系地层构成，被相关学者称之为类丹霞地貌，由于风蚀作用对干旱区丹霞地貌的改造，形成北方所特有的泥钟乳状，窗棱状，叠板状，波浪状及陡斜状等丹霞地貌类型，其整体表现为峰林-峰丛状结构，廊柱状宫殿式，窗棂状宫殿式，叠板状，陡斜状，泥乳状，蜂窝状，劣地式、巷谷式等干旱区八种丹霞地貌类型。

XX县属典型的温带大陆性气候。

其特点是气候干燥，日照时间长，昼夜温差大，常年多有风沙，夏季多刮东南风，其余各季多刮西北风。

XX县年平均气温7.8℃，最高气温38.6℃，最低气温-28.7℃，在6～10月降水量的70%以上。

川区降水量130毫米，浅山区降水量250～300毫米，山区降水量400～450毫米；年蒸发量达2000～2350毫米；年无霜期138～179天。

典型的温带大陆性气候，农业区海拔1200-2500米，年平均气温6—8℃，≥0℃的积温2734℃，持续天数213天，≥10℃的积温2140℃，持续天数133天，4～10月日均温差在13.4℃—18.2℃之间；无霜期112-165天，年日照时数3000-3600小时，年太阳辐射总量147.99cal/m2。

XX县自产地表水资源量为0.0724亿立方米，产流面积458平方公里，自产径流量0.0398亿立方米，南山北麓17条小沟小河及三角地带，产流面积4km2，自产径流是0.0003亿立方米。

XX县入境水资源量为16.5325亿立方米。

3 交通、通讯及其它条件本项目的运输主要以现有的道路为主，交通四通八达，十分方便。

沿线各点均设电话服务，沿线还有移动电话网络，可直接进行国际、国内电话服务。

我公司在XX市长期施工，建立了良好的信誉，各种细集料、填料资源丰富，完全能满足本工程施工进度。

三、施工总体设想及施工段的划分1项目管理目标1.1质量目标质量目标：工程合格率100%，优良率95%以上，做到开工必优，一次成优，全段全优，争取整个工程达到优良工程。

1.2安全目标安全目标：实现“五无、两控、一消灭”五无：无施工行车险性以上事故；无因工死亡事故；无职工重伤事故；无交通责任事故；无火灾事故。

两控：年轻伤负伤频率控制1.2‰以下，年重伤负伤频率控制0.5‰以下。

一消灭：消灭惯性事故。

1.3计划工期30日历天。

1.4文明施工目标文明施工目标：合格工地。

2施工总体设想2.1施工总体布署本合同段施工总原则是：工期为大局，质量为重点，安全为前提。

针对本合同工程实际情况及项目管理目标，我们将以机械化施工为主，将材料的定量管理作为重点，建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、控制、评定，精心施工，确保工程质量。

本合同段共安排五个施工队作业：一个土方施工队、一个管网安装施工队、一个砼施工队、一个测量施工队，一个污水井检查井施工队，采用流水施工作业。

本工程所有的碎石及细集料、矿粉等原材均由外采购。

2.2主要分项工程的安排原则及施工顺序2.2.1安排原则：“注重重点、统筹安排、合理协调、保证质量、确保工期”。

⑴精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期。

⑵“抢重点，顾一般”。

重点工程优先安排，同时兼顾其它工程。

在确保工期，减少投入的前提下，狠抓重点工程，精心组织，统筹安排，减少干扰，使重点工程顺利进行。

兼顾一般工程，使本合同段工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免大起大落现象。

⑶“多点平行推进”。

多开工作面，形成大规模施工场面。

⑷施工条件相对较好的地段，尽量早开工，形成施工规模；施工条件较差，且不影响总工期的工程，可以晚开工。

⑸雨季施工时，严格施工管理，注意施工工艺，放慢施工进度，施工一段，成型一段。

⑹交通安全设施、管网工程各项目在保证不影响总总工期的前提下根据具体情况协调安排进行。

2.2.2主要分部工程的施工顺序第一步：施工准备：进场后先集中力量突击扩宽改造进场道路、施工便道修筑、临时生产生活房屋修建；拌和站场地及道路的硬化；供水、电力的安装；试验室的建立，原材料的选取及检验工作；开采路面面层碎石，储备碎石、砂、水泥等材料。

第二步：稳定土厂拌设备及混凝土搅拌设备的安装和调试；进行施工人员岗前培训、安全教育及技术交底；混凝土、底基层、基层配合比的选定。

第三步：在业主的领导下对各段各段排水管网进行测量放样，包括控制桩、水准点和中线的贯通及高程、断面等的测量。

第四步：开始管沟槽的开挖挖和管沟槽垫层的铺设。

第五步：排水管道的铺设及污水检查井的砌筑安装。

第六步：管网回填和余方弃置。

第七步：全部工程清理整修，竣工清理验交。

3施工段的划分本工程主要为排水管网工程、土方工程、污水检查井工程。

本工程施工任务重，工期短，在安排施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、连续配套施工，保证按时按量完成全部全部工程内容。

详细施工安排见施工进度横道图。

四、机构设置、任务划分及主要职责1施工组织机构设置2任务划分土方施工队：负责土方开挖和回填及管沟砂垫层的施工。

砼施工队：负责污水检查井的垫层施工及拌和站的工作。

管网施工队：负责整个工程的排水管道的安装施工。

污水检查井施工队：负责整个工程污水检查井的安装砌筑施工。

测量施工队：负责整个工程的测量工作及施工中高程的控制。

3主要职责范围3.1项目经理⑴全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

⑵制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

⑶组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

⑷建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑸沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑹接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

3.2项目副经理⑴配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

⑵协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

⑶负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

⑷科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

⑸负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

⑹负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

⑺负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3.3项目总工程师⑴负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

⑵负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。

⑶主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

⑷协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

⑸组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑹组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑺根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

3.4工程技术部⑴负责工程施工技术管理、测量、进度控制、工程试验、计价预算工作。

⑵负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

⑶负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。

编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

⑷组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

⑸参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

3.5物资设备部⑴负责物资采购和物资管理工作，负责全项目的施工设备管理工作。

⑵负责本工程项目物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

⑶负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

⑷参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。