简介
国美ERP系统改革过程
简介
1. 起因
从2004年，国美就有自 己的ERP系统，03年， 国美请武汉金力软件公 司做了一套国美自己的 ERP系统，到了07年， 国美对自己原有的ERP 系统进行升级，就是原 来的金力供应链系统进 行升级。这么做的原因 主要有市场原因，信息 传递不及时，产供销连 接的不紧密。
国美电器信息管理案例分析
大家好！
第11组
冯潇
朱禺豪
孙健
Outline
国美ERP系统 改革过程
ERP的具体设置 和管理状况
国美简介及 ERP改革原因
信息化实施 过程中的问题
国美简介及ERP改革原因
07年，国美收购了永乐电器
一下达到1074家
并且托管了大中电器 全国的门面数量
如何去管理这些门店？
如何去管理这么庞大的家电企业？
如何去保持家电行业领先的宝座？ 是摆在所有国美高层面前的一道难题！
国美ERP系统改革过程
2010年，国美宣布启 动ERP Leader领航者 的系统，由总裁王俊洲 作为总指挥，带领从全 国业务体系中精选的 600人，一起打造全国 这套最有效率的高效的 神经系统。这套系统从 蓝图设计到系统实践只 花了16个月，打破了 一般的全套ERP需要25 个月的常规。
信息化
1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过程
国美ERP系统改革过程
2. 构建新的ERP时遇 到的两个最大的问题
不同门店系统的整合 供应链，管理层，信息系 统，配送系统，采购系统 和企业文化的整合 粗放型管理阶段向细化性 管理阶段的过度
简介 信息化
1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过的转移
领导的执行能力
高度执行能力
对全国的1700家门店进 行全部的产品，库存， 财务等一系列数据一次 性实现了切换，全家不 切换的金额高达128亿。
信息化实施过程中的问题
与天津南开大学的管理学院合作成立 了国美管理学院，对其各地干部进行 分批培训，，第一期培训2000多人 ，第二期1万多人，三期是全员20多 万。
人才问题
三家对比
国美电器信息管理案例分析
3. 选型过程
简介 信息化
1. 起因 2. 遇到问题 3. 选型过程
国美ERP模块具体设置和管理状况
国美ERP模块具体设置和管理状况
国美ERP模块具体设置和管理状况
国美ERP模块具体设置和管理状况
国美ERP模块具体设置和管理状况
信息化实施过程中的问题
与天津南开大学的管理学院合作成立 了国美管理学院，对其各地干部进行 分批培训，，第一期培训2000多人 ，第二期1万多人，三期是全员20多 万。