目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)施工项目部成立发文 (101)施工项目部管理人员资格报审表 (102)项目管理实施规划报审表 (103)施工强制性条文执行计划报审表 (108)管理制度报审表 (112)施工进度计划报审表 (113)施工进度调整计划报审表 (114)变更工期报审表 (115)工程施工停电计划表 (116)1 施工日志 (117)3 施工月报 (118)4 工程项目交底纲要 (119)5 甲供设备材料需求计划报审表 (120)6 乙供材料需求计划 (121)7 工程开工报审表 (122)8 单位（分部）工程开工报审表 (123)9 工程复工申请表 (124)0 工作联系单 (125)1 会议记录（附件：签到表） (126)2 文件收发记录表 (127)3 通用报审表 (128)4 会议记录问题执行反馈表 (129)5 监理工程师通知回复单 (130)6 工程总结 (131)7 施工单位启委会汇报表 (132)二、安全管理部分 (133)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (134)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (160)SAQB3 施工应急预案报审表 (165)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (169)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (170)SAQB6 安全文明施工报审表 (171)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (176)95三、质量管理部分 (207)质量通病防治措施报审表 (208)施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (210)工程控制网测量报审表 (212)计量器具台账 (213)主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (214)试验（检测）单位资质报审表 (215)分包单位资质报审表 (216)主要材料及构配件供货商资质报审表 (218)工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)产品检验记录 (222)主要设备开箱申请表 (223)主要设备（材料）开箱检查记录表 (224)材料试验委托单 (225)工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (226)设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (227)特殊工种/特殊作业人员报审表 (228)试品/试件试验报告报验表 (229)同条件混凝土试块养护温度记录 (230)混凝土试块抗压强度汇总表 (231)混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (232)跟踪管理记录 (233)工程强制性条文执行记录表 (235)工程质量活动记录 (236)工程质量通病防治工作总结 (237)过程质量检查表 (238)工程质量问题处理单 (239)工程复工申请表 (240)工程安全/质量事故报告表 (241)工程安全/质量事故处理方案报审表 (242)工程安全/质量事故处理结果报验表 (243)工程质量问题台账 (244)报审表 (245)分项工程质量报验申请单 (246)分部（子分部）工程质量报验申请单 (247)单位（子单位）工程质量报审表 (249)调试报告报审表 (251)公司级专检申请表 (252)工程质量中间验收申请表 (254)初步竣工验收申请表 (257)96施工质量情况汇报 (258)施工单位施工质量总结要点 (261)工程质量回访单 (262)监理工程师通知回复单 (263)四、造价管理部分 (264)资金使用计划报审表 (265)工程预付款报审表 (266)工程进度款报审表 (267)工程变更单 (269)工程变更单汇总表 (270)索赔申请表 (271)竣工结算工程量确认书 (272)工程竣工结算报审表 (276)五、技术管理部分 (292)技术标准问题及标准间差异汇总表 (293)图纸预审记录 (294)一般施工方案（措施）报审表 (295)特殊施工技术方案（措施）报审表 (296)图纸收发登记表 (297)工程变更收发登记表 (298)交底记录 (299)工程变更执行报验单 (300)基建新技术应用计划表 (301)科技项目计划申请书 (302)施工方案目录 (308)97施工项目部成立发文关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保_________工程的顺利完成，根据有关规定，成立________工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：________年____月____日注本项目部不设置的岗位可不填写。
99施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
100项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
101附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日102批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日103目次（不限于）1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施1047 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理105施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
（3）业主项目部备案。
106附件：________工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）________年____月____日107批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日108为贯彻落实关于《工程建设标准强制性条文实施管理规程》通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 施工强条实施组织机构5 施工强制性条文实施措施附表：A 施工强条实施计划表B 电气施工强条执行记录表C 施工安全强条执行记录表109管理制度报审表管理制度报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交。
（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。
（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。
（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。
110施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
111施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。