国际工程项目风险管理案例
1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。
到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。
下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。
加强施工进度管理
在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。
材料管理。
前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。
在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。
设备管理。
首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。
国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。
这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。
加强质量管理和健康安全环保管理
国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。
安全文明施工代表了中国企业的形象。
项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。
建立施工项目成本管理体系
国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项
目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。
加强项目沟通和人力资源管理
海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。
项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。
实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。
2国际工程项目的风险分析
首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。
一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。
法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。
一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。
还包括企业最终目标不能按照预期时间完成的概率。
二、风险成因的组合：首先，美国一位学者曾经对风险的定义如下：所谓风险，是指社会中每个公民都与风险成因相关联的综合因素。
这种说法是一种可以将风险与人们最根本的利益直接联系起来，并表达清楚的方式。
三、预期结果和实际结果的变化理论：该学派的典型定义是，风险是在一定条件下，一定时期内可能发生的结果的变化。
如果只有一种可能的结果，则没有变化，风险为0；如果有几种结果，就有风险。
可能的结果越多，变化越大，风险越大。
预期结果和实际结果之间的变化意味着猜测的结果与实际结果不一致或偏离。
第四，主观风险理论：这一理论的代表人物是麦尔和柯美，他们把风险定义为：风险是与损失相关的不确定性。
不确定的范围包括(1)发生与否的不确定性；(2)发生时间不确定；(3)发生过程不确定；(4)结果不确定。
这个理论强调损失
和不确定性
之间的关系。
然而，上述集中观点有局限性和狭隘的方面，其中最明显的是将风险与不确定性结合起来
等价，两者被认为是完全一致的。
但是，这种等价性对风险的分析和评价具有误导性，直接导致将风险的度量等同于风险率(概率)的度量，这对于理论应用于实践的过程是非常不准确的，甚至是完全没有意义的。
这也使得相关探究严重缺乏指导作用。
如果风险概率大，但相应的损失不是很严重，风险不大。
在以上的基础上，还有相关的概念。
3国际工程项目的风险识别
国际工程项目的风险识别
分析各种风险因素和可能的风险事件是风险管理的第一步。
项目风险
识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些因素会造成什么风险，这些风险的后果是什么？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、类型和后果会造成不必要的损失。
[3]
风险识别就是识别风险的来源，找出是否会对项目本身产生影响。
由于风险的随机性和不确定性，不可能一次识别所有风险，因此需要关注项目环境和项目本身各种因素的变化。
风险识别的基本依据是客观世界的因果性和可识别性。
基本方法有两种：一种是从原因上检查结果，即找出这个项目会发生什么因素，发生时会造成什么样的结果；另一种是先从结果中寻找原因，比如知道项目进度会延迟，找出导致延迟的风险因素。
国际工程项目风险评估
风险识别和初步分类后，下一步是风险估计。
风险评估的对象是项目的个体风险，而不是整体风险。
风险估计有以下目的：加深对项目本身和环境的理解；进一步寻找可行的解决方案，以实现项目目标；确保项目的所有不确定性和风险都得到充分和系统的考虑；阐明不确定性对项目其他方面的影响；评估和比较项目各种方案或行动路线的风险，选择威胁最小、机会最多的方案或行动路线。
因此，风险估计是对已识别的风险因素进行度量，给出某个风险因素发生的概率及其概率分布，并判断风险因素之间的相关程度。
如果风险识别回答的问题是：会遇到什么风险？那么风险估计回答的问题是：这个风险有多大？风险估计是给出某种风险的概率以及其后果的性
质和概率。
根据风险的定义，与风险量化直接相关的两个变量是项目损失的概率和损失的严重程度或程度。
所以评估风险，要从确定损失概率和程度入手。
国际工程项目风险管理案例国际工程项目风险分析国际工程项目风险识别。