年度培训工作总结
一、公司培训现状
2018年总共进行了6个项目的培训，分别包括：新员工培训，技术培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，内审员培训。

除内审员培训是由外部机构培训外，其余5项均为内部培训。

由人力资源部主持开展的培训是新员工培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，技术培训由原研发部主持开展，内审员培训由技术部主持开展。

二、培训数据
2018年培训信息汇总
二、培训工作分析
2018年培训人次467人，培训课时1446H，人均受训课时3H。

总体来说，培训工作并没有完全展开，主要体现在培训项目少，人均受训课时少，培训需求调研分析工作缺失，培训工作缺少计划性，培训工作尚未形成有效的流程和机制。

2018年公司培训工作重点放在新员工入职培训，安全教育培训两个方面，专业技能培训，管理者培训虽有开展，但是次数较少，受训面较小。

新员工培训方面，培训对象主要是生产部入职的操作工，其它部门入职人员并未开展入职培训。

培训内容主要是公司规章制度，企业文化等课程，培训内容稍显单薄。

安全教育培训工作在9月份开展，主要针对生产部一线工人，参与人数多，内容丰富，基本上达到了预期效果。

专业技能培训工作由原研发部主导，本年度开展2期。

管理者培训开展了1期，参训人员是公司中高层管理人员，培训采取授课与讨论结合，形式新颖，培训效果良好。

三、培训工作目标及策略
2019年目标：培训计划执行率≥95%
人均受训课时≥8H
培训普及率≥100%
培训档案建档率≥100%
策略：
1，结合需求，制定年度培训计划
设计好培训需求调查问卷，做好调研分析工作，在汇总分析诊断
的基础上，梳理公司培训需求，根据培训需求制定公司年度培训计划。

2，做好培训计划执行，跟踪，考核，反馈工作。

好的计划重在执行，重点对计划执行率进行考核。

同时加强对培训工作的跟踪考核，对培训效果及时改进。

3，多方整合培训资源，加强培训工作组织领导。

1）在现有条件下，根据工作实际情况，采取公司安排和个人自愿原则，逐步建立起公司内部讲师队伍，提升培训工作的专业性和参与性。

适时邀请外部讲师及培训机构开展专题培训工作。

2）与其他部门商议，建立培训联络员制度，由各部门指派人员负责部门培训工作开展，具体负责培训计划制定，保存部门内部培训档案。

等工作。

4、逐步建立起生产制造和技术研发培训体系。

在生产制造领域，主要加强生产管理，6S，质量，设备，工艺等方面的培训工作。

技术研发主要针对项目管理，工艺革新，产品研发流程等方面开展培训工作。