五、施工组织设计
第一章工程概况及特点
1.1编制说明
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间完成本标段全部工程容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工容，确保工程质量达到优良。

1.2编制依据
1、施工招标文件；
2、工地现场考察所得资料；
3、有关国家工程施工技术规要求。

1.3工程概况
1.3.1工期及质量要求
根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为2015年09月13日，计划竣工日期为2015年10月27日。

本工程质量等级为按现行施工验收规标准验收，达到合格等级标准。

1.4主要规、规程
第二章施工部署及组织
2.1、项目组织机构及职能分工
按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，
负责该工程的施工组织管理领导工作。

并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。

全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。

项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。

2.2施工部署原则
本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。

2.2.1以总工期为控制原则。

2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。

2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。

2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。

2.3、施工进度计划
1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。

2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。

3、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设
备的大量投入，科学地组织施工。

工程计划开工时间：2015年9月13日工程竣工时间：2015年10月27日实际施工工期：45日历天
第三章、施工准备
3.1、技术准备
3.1.1、一般性准备：
在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。

地质勘探报告：相关的规、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。

3.1.2仪器、仪表
做好现场各种计量器具、仪器、仪表的检测周期计划。

施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。

3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。

第四章施工组织机构
4.1管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许
项目经理在全公司围选择使用。

4.2施工组织机构配备
我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。

项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。

管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。

工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。

技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。

根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。

劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。

保证满足工程施工进度的需要。

4.3施工组织机构设置
我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。

各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。

项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。

二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。

各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。

各作业队如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。

由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。

管理机构如《项目部管理机构图》所示。

项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

项目部管理机构图。