管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市 场，只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务， 才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设 备要素市场，形成统一、开放、竞争、有序的市场 体系，才能促进设备管理市场化的实现。
4、设备管理的现代化 设备管理的现代化体现在以下五个方面： 1）管理思想现代化：实现管理现代化，要求用 现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及
体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有 良好的跟踪与反馈控制能力。
3）管理方法现代化：管理方法现代化要求一方 面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广 运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系 统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定 性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用 的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分 析法、决策技术、预测技术等。
1、设备管理的内涵： 1) 技术方面：设备的设计和制造技术；设备技 术诊断技术和状态监测维修；维护保养、维修、改 造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。
2) 经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能 耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折 旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。
设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和 单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质 的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单 位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限 超过两年，单位价值2000元以上两项条件。不具备上述 条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。
一、现代设备的特征
3、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设 备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备 将以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。
4、投入、产出关系：制定生产计划时，获取 设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函 数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来 说，可据此评估对设备的投入是否合理。
除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、 安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同 的要求。
现代设备通常具有以下特征：
1、大型化或微型化； 2、机电一体化； 3、高速化
4、连续化和自动化。 二、对现代设备的要求 1、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产 过程的适应能力。 2、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎 样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的 需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间 和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上 的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指 标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使 用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映 了设备空间方面的机动性。
决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和 管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算 机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析法 等等。
作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三 项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析， 这些特性又是通过上述学科加以实现的。
对现代设备管理理论的形成最具影响的是： 系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、 摩擦学、工程经济学。
3、设备管理的社会化、市场化、现代化 社会化是指适应社会化大生产的客观规律， 按照市场经济发展的设备运行过程中所需的各种服务由自给转 变为由社会提供的过程。专业化则是设备管理的 工作由形成行业的企业承担。将各专业化企业推 向市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的 社会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为 主体，与城市的其它系统形成全方位的
全社会服务网络。主要表现为：设备制造企业的售 后服务体系；设备维修、改造专业化服务中心；备 品配件中心；润滑技术服务中心；设备交易中心； 设备诊断技术中心；设备管理教育培训中心。
市场化是指建立完善的设备要素市场，为全社 会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最 经济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运 行提供保障，促使设备管理由企业自我服务转为由 市场提供服务。培育和规范设备要素市场，充分发 挥市场机制在资源配置中的基础性作用，是设备
3) 管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、 维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设 备管理思想和设备综合管理信息系统。
2、设备管理基础理论与现代管理方法： 设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及： 系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、 故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、
4）管理手段现代化：管理手段现代化是管理现
现代设备基础知识
第一章 概论
§1-1现代设备综合管理的概念
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是 主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。 设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产” 如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施 等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对 象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态 的劳动资料才被视为设备。
三、现代设备综合管理的意义
设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周 期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运 用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿 命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、 使用、维修、改造、退役到更新）的全过程，从技 术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系 列活动的总称。
设备管理的现代化管理理论有：系统论、控制论、 信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、 摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、 战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全 与环保观念等。
2）管理组织现代化：要求不断适应经济体制改 革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效 的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动 和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组 织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，