3、请学员阅读黄亮和李燕的故事： （一）、（二）、（三）集。
4、课堂上分析讨论，小组代表发 言、做练习1～7。
5、本步小结
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和 条件？学员对自己是否具备当业主的素质？ 对自己的技能、财务状况，有一个基本和 真实的分析了解。
一、教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、了解创业者主要应具备的素质和条件，
以及能将自己作为一名业主来分析。 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己
有多少可以支配的资金。
二、教学步骤与方法
1、讲述企业和创业者的含义
2、小组头脑风暴法讨论企业可能 失败的原因，企业主的素质以及创办一 个企业应该具备的条件。
3、 随着30段故事进展，要我们跟 着去做一系列的38个练习。使我们加深 了解创业必须具备的条件和素质并能尽 快掌握有关知识和技能。当培训结束， 要制定出自己的“创业计划”和“行动 计划”时，练习可提供你完成《创业计 划》所需的全部信息。
4、教学内容共十步，分为两大培训 阶段：1—2步为创业意识培训，3—10 步为创业计划培训。
教材介绍：
1、 教材由正文故事、练习和创业计划等部 分组成，形成一个有机的整体。为我们听、 讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利 于提高学习效果。
2、故事的主角黄亮和李燕从““想当 老板”起，考虑了自家的条件决定“要当老 板”，经过更多的学习和实践之后，他们认 为自己“能当老板”，进而为““当好老板” 做出了一切准备。通过故事生动展示了创业 者的创业过程，给我们提供了借鉴。
理。讲排场、追求产值而不懂理财的基
本知识）。从而使一个有前途和利润的
企业夭折了。从中可得到的启发是再好
的生意在不懂经营管理老板手里也要做
坏。
二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也
想从事这个行道。但应该：（1）先去从 业（先打工后当老板），打工时可以先 作调查研究、观察学习，或是参加创业 培训。（2）仔细估算开业的启动资金需 求，并作出资金使用的预算，不乱花钱 也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小事做起，积累 经验。
4、能制定一份开办企业的行动计划并实施。 5、能制定一份企业的日常活动计划并实施。
赠送各位一副对联：
激情创业
自强自立深入市场调查掌握 各种信息抓住市场的机遇 循序渐进做好创业计划理清 企业脉搏创办自己的企业
第一步 将自己作为创业 者来评价
（建议这一步用于教学的时间为360 分钟 不计课前讲述与课后小结、意见反馈， 后同于此）
1.李明的企业为什么会倒闭？2.李明应该怎样做？来自练习1李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因是现金流量出现负值，无
力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启
动资金作出正确的预算，同时对于启动
资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元
钱的贷款都必须用于获得最大利润的道
（ 破产以后怎么办？去找一份工作， 积累资金以图东山再起）
《创办你的企业》
国际劳工组织ＳＹＢ培训教师 吉林省电子信息高级技术学校
王志强
ILO/中国城市就业促进试点项目 《创办你的企业》（SYB）培训班
“SYB”是“创办你的企业” 的英文START YOUR BUSINESS的缩写。
项目简介：
SYB是国际劳工组织为了促进 就业，支持发展中国家微小企 业的发展，以培训促创业，以 创业促就业实现就业的倍增效 应，组织专家开发的“创办你 的企业”培训项目与教材，简 称“SYB”。
创业意识培训是先修课，以便学员衡 量自己是否做创业者。通过先修筛选，以 减少培训资源的浪费，保障创业者的创业 成功。
目的
1、使每个学员都把自己作为一个创业者参加学 习，都要给自己确定一个企业构思（可以模拟一个）。
2、学员会制定一份符合步骤要求的创业计划。 （可以模拟一个）
3、学员会用创业者的标准检查并提高自己，会 用SWOT分析检验自己的企业构思，通过市场调查会 制定一份适合市场需求，自己有资源和技能支持且赢 利的创业计划。
企业成功条件： 只有流入企业的现金多于流出的。
二、创办企业面临的挑战
⑴创业者的含义：
许多人创办企业获得成功必然激起更 多的人的创业愿望。现在美国把没有多少 资源、锐意创新发掘并实现潜在机会的价 值的人称之为“创业者”。
⑵讨论： ①创办企业获得的好处； ②创办企业遇到的烦恼和困难； ③企业失败的原因。
“SYB”发展史：
70年代起源于瑞典，开始为管理 你的企业，后形成改善你的企业 “IYB”， 经国际劳工组织开发 形成创办并改善你的企业 “SIYB”
98年产生“GYB”，2003年形成
SYB培训作用：
1、增加项目受益对象创业成功率； 2、增加企业创办的成活率； 3、帮助下岗失业人员制定创业计划； 4、降低项目担保贷款的风险。
好处：
更好的掌握自己的命运； 不听命于他人； 按自己的节奏工作； 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润； 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
烦恼和困难：
拿自己的积蓄去冒险； 不分昼夜的长时间工作； 无法度假，生病也得不到休息； 失去稳定的工资收入； 为发工资和债务担忧，甚至那不到自己的那份
4、办企业是有风险的。
第一步 将自己作为创业者来评价
一.什么是企业
以赢利为目的进行商品 生产和交换活动的经济组织。
动态分析：
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务），又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。这些经营活 动形成了商品流与现金流。
供应商
（市场）
流出
流入
顾客
（市场）
工资； 不得不作自己不喜欢的事； 无暇与家人和朋友呆在一起。
失败原因：
管理不善；盗窃和欺骗；缺乏 技能和专门知识；赊销和现金 控制不当；高支出；某些资产 过多；库存管理不善；营业地 段不理想；灾害。
请学员把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨 论（10分钟）。请各组派一位代表回 答这个练习中的两个问题。