第Ⅰ篇绪论第一章管理与组织导论一、谁是管理者1.管理者在哪些方面不同于非管理人员？2.说明为什么并不总能很容易地确定谁是组织中的管理员。

3.对比三种不同的管理层次。

二、什么是管理补充：什么是管理4.如何理解管理是一个过程。

5.定义效率和效果。

6.解释效率和效果对管理的重要性。

三、管理者做什么7.简要描述所有管理者履行的四项职能。

8.管理过程是什么？它怎么反映管理者做什么？9.描述明茨伯格的十种管理角色，以及怎么用它们解释管理者做什么？10.描述卡茨所主张的管理者的三种基本技能。

11.这些技能的重要性是怎么随管理层次变化的？12.这些技能对今天的管理者同样重要吗？13.运用系统观点描述组织。

14.说明怎么用系统观点描述管理者做什么。

15.什么是权变观点，以及怎么用权变观点描述管理者做什么？四、什么是组织16.组织的三个基本特征是什么？什么是组织？17.组织在发生那些变化？18.为什么组织要不断变化？五、为什么要学习管理19.管理普遍性概念的含义是什么？20.为什么尽管没有做管理者的计划，理解管理仍然是必要的？21.描述作为一个管理者的挑战与回报。

第二章管理的昨天和今天一、管理与其他研究领域的联系二、管理的历史背景1.早期的管理实践有哪些证据？2.说明为什么劳动分工和工业革命对于管理研究非常重要。

3.四种主要的管理研究方法是什么？三、科学管理4.科学管理与当今的管理实践有什么关系？5.描述泰罗对科学管理的贡献。

6.解释吉尔布雷思夫妇对科学管理的贡献。

四、一般行政管理理论7.描述法约尔的管理原则并将其与泰罗的原则进行比较。

8.韦伯对一般行政管理理论的贡献是什么？五、管理的数量方法9.解释数量方法是怎么发展起来的以及它对管理领域的贡献是什么。

六、理解组织的行为10.什么是组织行为？11.组织行为的早期倡导者们作出了哪些贡献？12.描述霍桑研究及其对管理实践的贡献。

七、当前的趋势和问题13.全球化如何影响管理者履行职责的方式？14.什么是劳动力的多元化，它对管理者来说意味着什么？15.讨论创业者定义的三个重要的主题。

16.电子商务在哪些方面不同于电子企业？电子商务具有哪些主要的交易形式？17.描述电子企业介入的三种类型。

18.为什么管理者应当关注创新和弹性？19.什么是全面质量管理？它是怎样影响管理者的工作的？20.知识管理如何适应学习型组织的概念？21.什么是工作场所精神境界以及管理者应该如何处理这类问题？第Ⅱ篇第三章组织文化与环境：约束力量一、管理者：万能的还是象征性的1.为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位？2.阐述管理象征论。

3.哪一种观点——万能论或象征论——在现实中更具有可取性？试讨论之。

二、组织文化4.什么是组织文化？5.描述组织文化的七个维度。

6.强文化还是弱文化会对管理者产生更大的冲击，为什么？7.组织文化的来源是什么？8.描述故事、仪式、有形信条和语言是如何塑造组织文化的？9.文化会如何影响管理者的行为？三、环境10.定义一个组织的环境。

11.描述组织具体环境的四个因素。

12.描述组织一般环境的六个因素。

13.环境不确定性的两个构成要素是什么？14.谁是利益相关者？为什么管理者应当考虑如何管理与他们的关系？15.描述管理者管理利益相关者关系的四种不同方法。

第四章全球环境中的管理一、你持有怎样的全球观1.全球经济如何给管理者创造机会和挑战？2.什么是狭隘主义？它是如何给管理者制造障碍的？3.比较三种看待全球业务的不同观念。

二、理解全球环境4.描述三个重要的区域性贸易联盟，包括它们的名称及形成原因。

5.比较多国公司、跨国公司和无国界组织。

6.各种类型的全球组织分别代表了哪些全球观念？三、组织如何走向全球化7.描述全球化经营的前两个阶段。

8.比较全球化经营在第三阶段的各种方式。

四、在全球环境中进行管理9.在全球管理中，管理者需要了解的法律－政治因素和经济因素分别是什么？10.比较民族文化和组织文化。

11.描述霍夫斯泰德的四个民族文化的维度。

12.对霍夫斯泰德四个维度的理解如何才能帮助管理者更有效地在全球环境中进行管理。

五、是否会由你担任全球性职务13.公司在决定由谁担任全球职务时可能会采用什么甄选标准？14.担任全球职务的员工必须进行哪些类型的任职前调整？15.担任全球职务的员工必须进行哪些类型的任职间调整？第五章社会责任与管理道德一、什么是社会责任1.比较社会责任的古典观点和社会经济学观点。

2.赞成和反对企业承担社会责任的主张分别是什么？3.区分社会义务、社会响应和社会责任的不同。

二、社会责任和经济绩效4.在研究中有关一个组织的社会参与与其经济绩效的关系方面有什么发现？三、以价值观为基础的管理5.以价值观为基础的管理是如何与社会责任和社会响应的概念相联系的？6.共享的价值观目的何在？应该如何建立共享价值观？四、管理的“绿色化”7.管理的绿色化使什么？为什么这一点很重要？8.描述组织如何才能走向绿色。

9.阐述利益相关者在社会责任的四个阶段分别扮演的角色。

五、管理道德10.什么是道德？管理者对道德的认识为什么很重要？11.比较经营道德的四种观点。

企业运营管理人员中最流行哪种观点？为什么？注（12-14）：一个管理者的行为合乎道德与否，是管理者道德发展阶段与个人特征、组织结构设计、组织文化和道德问题强度这些变量的调节之间复杂地相互作用的结果。

12.道德发展阶段、个人特征以及结构变量可能会如何影响一个管理者在道德和非道德行为之间进行决策？13.组织文化是如何影响道德行为的？14.决定道德问题强度的因素是什么？15.在国际环境中影响道德的因素是什么？16.阐述雇员甄选过程可能会怎样用于鼓励道德行为？17.什么是道德准则？如何改善它们的效果？补充：道德准则应当是什么样的呢？一方面，道德准则应当尽量具体，从而向雇员表明他们应以什么精神从事工作；另一方面，应当足够宽松，以允许雇员有判断的自由。

道德标准的变量分类：类型1－做可靠的组织公民；类型2－不作任何损害组织的不合法或不恰当的事；类型3－为顾客着想。

18.高层管理者的领导工作在鼓励道德行为方面扮演了什么角色？19.如何才能利用工作目标和绩效评估来鼓励道德行为？20.描述独立的社会审计和正式的保护机制是如何鼓励道德行为的。

21.那些显示工作场所道德行为状况的调查对管理者有什么潜在影响？第Ⅲ篇计划第六章制定决策：管理者工作的本质一、决策制定过程1.什么是决策，以及组织中谁制定决策？2.在决策制定过程的第1步中，管理者怎么知道什么时候哪里存在问题？3.决策的标准是什么？为什么它们对决策者是重要的？4.为什么为标准分配权重是决策的重要问题？5.管理者如何开发、分析、选择和实施备选方案？如何评估决策是否有效？二、决策的普遍性6.为什么管理者通常被描述为决策制定者？三、作为决策者的管理者7.描述理性和有限理性的决策观点。

8.什么是承诺升级以及它对决策的影响是什么？9.描述直觉在决策中的作用。

10.描述结构良好的决策问题以及程序化决策。

11.区分程序、政策和规则的差别。

12.描述缺乏结构化的问题以及非程序化决策。

13.对比在确定性、风险性和不确定性条件下决策的特征。

14.对比四种决策风格。

15.什么因素影响决策制定？第七章计划的基础一、什么是计划工作1.定义计划工作。

二、为什么管理者要制定计划2.计划服务于什么目的？3.计划与组织的绩效之间是什么关系？三、管理者如何制定计划注：计划通常被称为管理的主要职能，因为它构成了所有其他职能的基础。

计划工作包含了两个重要的要素：计划和目标。

4.区分目标和计划。

5.目标有哪些不同的类型。

6.描述每一种类型的计划。

7.区别传统的目标设定与目标管理。

补充⑴：手段—目的链意味着上一层的目标或目的与下一层的目标相联系，后者成为实现上一层目标的手段。

换言之，低层目标是实现它上一层的手段，而上一层目标又是实现更上一层目标的手段，依次类推，直到组织的顶层。

补充⑵：目标管理方法是否有效？对目标管理的研究肯定了目标管理有助于提高雇员的绩效和组织的生产率。

同样的调查还发现，高层管理当局的参与和承诺是目标管理取得成功的重要条件。

目标管理存在的问题：①在动态的环境下可能失去作用——要经常修订，雇员没有足够时间实现目标，很难对其努力作出恰当的评价。

②雇员过分关注自己的目标，而不考虑其他人的目标，对提高生产率不利。

③如果只是被看做一项年度的例行工作，只是填写一些表格，那么显然雇员不会被激励去实现这样的目标。

8.设计良好的目标具有哪些特征？9.管理者应当怎样设立目标？10.权变因素怎么影响计划工作？11.对正式计划工作有哪些批评的意见？12.在动态的环境下管理者如何有效地计划？第八章战略管理一、战略管理的重要性1.定义战略管理，解释它怎么涵盖了四个基本管理职能。

2.为什么战略管理是重要的？二、战略管理过程——战略管理过程包括8个步骤：3.战略管理过程的第1个步骤包含哪些内容？4.当管理者分析环境和组织的资源和能力时，他应当收集哪些信息？5.SWOT分析有哪些用途？6.为什么实施和评估是战略管理过程的重要步骤？三、组织战略的类型7.区分稳定性战略和紧缩战略。

8.描述组织追求增长战略的不同方式。

9.BCG矩阵说明了什么？10.组织的事业层战略追求什么目标？11.为什么竞争优势是一种重要的概念？12.质量管理怎么成为一种竞争优势？13.五种竞争力量模型表明了什么？14.描述三种可供选择的战略。

15.组织的职能层战略寻求什么？第九章计划工作的工具和技术一、评估环境的技术——环境扫描、预测和标杆比较1.什么是环境扫描？2.描述竞争者情报。

3.什么情况下全球扫描是一种重要的计划工具？4.预测作为一种计划技术怎么才能更有效？5.标杆比较过程都包含什么内容？6.管理者怎么从其他组织获得数据？二、分配资源的技术7.管理者可分配哪些类型的资源？8.为什么预算是一种很流行的资源分配工具？9.比较甘特图和负荷图。

10.管理者在计划工作中怎么构建和应用PERT网络？11.盈亏平衡分析作为一种计划工具的价值是什么？12.线性规划适合于何种类型的计划情况？三、现代计划技术13.为什么项目管理是一种普遍应用的计划技术？14.列出项目计划过程的基本步骤。

15.脚本计划对今天的环境有哪些用途？第Ⅳ篇组织第十章组织结构与设计一、组织结构的定义1.组织工作为什么很重要？2.工作专门化有什么优缺点？3.描述管理者可用来对工作活动进行部门化的主要方式。

4.指挥链和管理跨度如何在组织工作中得到应用？补充⑴：由于信息技术的发展及加大对员工的授权，指挥链、职权、职责、统一指挥这些概念在当今被认为相对不那么重要了，越来越多的组织使用自我管理的跨职能团队以及在新型的组织设计中更多地引入“多头领导”体制。