被考姓名评者
资料
部门
考评项目
组织领导能力工指导能力作
能
人才培养
力
30%
决策能力
激励技巧
责任感工
作
协作精神态
度
服务意识20%
管理作风团制度建设队
建
凝聚力
设
24%
岗位配置职
廉洁性业
道
公正性德
26% 以身作则
3600评价——下级对上级考核评价表
公司
职务填表日期
考评内容
考评得分
A B C D
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作10860
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能5430
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才5430
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的
430决策5
能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境5430
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，5430
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖
5430延
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430
能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风5430
工作制度健全，工作流程清晰8650
团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象8650
分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的
8650现象
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物10860
为人正派，处事公正，可信赖度高8650
严于律己，身体力行，能为下属做表率8650
小计得分× 30%（权重）总分：
考评者签字：。