1112210 Nhomakorabea18090
100
180
170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180 4150
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11
470
620 430 600 290 300 260 210
100
50 110 40 50 80 120 90
470
300 440 240 130 220 300 180
12
180
100
170
第7 章
工程施工进度控制
7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节
进度目标 人、财、物
进度计划 采取措施
实施
收集、整理 进度资料 无 有 进度偏差？
干 扰 因 素
分析影响因素 比较、分析 （计划/实际）
7.1.2 施工进度控制的方式
(1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制
纠正已经出现的偏差
分析合同条件
考察施工现场
施 工 进 度 计 划 控 制 工 作 流 程
编制项目总体施工进度计划 要求修改
报监理审批 同意 监理和业主审批延期 执行施工计划
承包商提出延期 是 影响工期？ 否
检查计划执行情况 有拖延 承包商责任？ 是 加快施工进度
正常
每 月 进 行 检 查 ， 直 至 项 目 竣 工
问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作 的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间， 但不影响总工期。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到 第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所 示，该图表明( )。
承包商调整施工进度计划 不同意 同意
监理审核
继续施工，直至工程竣工验收
7.2施工进度控制的方法
7.2.1前锋线法
从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实 际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋 线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。
(1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖 后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划 进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超 前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
项目 每月拟完 工程计划投资 累计拟完 工程计划投资 每月已完 工程计划投资 累计已完 工程计划投资 每月已完 工程实际投资 累计已完 工程实际投资
1
2
3
投资数据 4 5 6
189
180 3332
合计
计划完成工作预算费用 月份 BCWS （万元） 合计
4150
已完工作量 （%）
实际发生费用 ACWP（万元）
2750
挣得值 BCWP（万元）
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定 的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施 工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进 度时标网络计划(如下图所示)，并经专业监理工程师 审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工 作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际 工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与 计划工作持续时间相同。（表1）
工作
计划工程 量（m3） 实际工程 量（m3）
A
B
C
D
E
F
G
H
8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3， 按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指 数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格 指数如表2所示。
A．第4周末检查时预计工期将延长1周 B．第4周末检 查时只有工作D拖后而影响工期 C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D．第8周末 检查时工作G进度拖后并影响工期 E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
答案：ADE。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周 末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中 表明( )。
已完工作量 （%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用 ACWP（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170 2750
挣得值 BCWP（万元）
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312
【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时， 发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天， D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在 工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了 施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。 该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 所示。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B．第4 周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第 10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI
式中：
ATE——从开工到检查日期已经过去的时间；
OD——施工项目最初计划工期。
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.2.2挣值法
(1)挣值法的基本原理和参数
1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值
BCWS=计划工程量×预算单价
在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源 （包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后 逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。
2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值
BCWP=已完成工作量×预算单价
3)已完成工作的实际费用(ACWP)
ACWP=已完成工作量×实际单价
计划
实际 ×
BCWS
工作量
×
单价
×
×
ACWP
BCWP
(2)挣值法的指标分析 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际 费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划 预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3) 费用绩效指数 (CPI) ——即在某一时点工程挣得值与 实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与 计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS
(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成： 检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作 的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI