結論
有效的長期成本降低是種一系列的持續 改善活動,也就是要藉由公司策略的執行 及文化的改變來達成,同時還必須透過 “創造”來建立一個持續改善的品質、 時間、及成本,較競爭者更迅速的學習能 力及長期雇用關係來達成長期成本降低
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:32:25 09:32:2 509:32 10/30/2 020 9:32:25 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3009 :32:250 9:32Oc t-2030- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:32:2509 :32:250 9:32Friday , October 30, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3009:32:2509 :32:25 October 30, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午9 时32分 20.10.3 020.10. 30 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五上午9 时32分 25秒09 :32:252 0.10.30 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午9时32 分20.1 0.3009:32Octo ber 30, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五9时32 分25秒 09:32:2 530 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时32 分25秒 上午9 时32分0 9:32:25 20.10.3 0 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 3020.1 0.3009:3209:32 :2509:3 2:25Oc t-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五9 时32分 25秒Fr iday , October 30, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.3020 20年10 月30日 星期五 9时32 分25秒2 0.10.30
人是最基本的長期成本動因,而組織是由 人組合而成,所以公司的員工影響並縮減 了成本,那麼由員工所聚合成的組織也會 影響並縮減成本
組織成本動因的包含要素 組織結構 組織流程 組織學習
組織結構
組織結構的發展與演變
– 金字塔型 – 漏斗型 – 扁平化組織
水平式結構
水平式結構
以部門別來作水平配置將會導致功能性 的障礙區隔 以跨部門團隊模式來作水平式組織配置 可提供更完善之產品 水平組織可增加品質、速度、彈性,在消 除功能性障礙後可減少長期成本 引入ABM作組織設計,可依不同作業活動 來作水平組織
這些傳統方法通常是立即性的降低成本， 但人力資源價值的連帶下降，使得長期 而言是失敗的。
這裡介紹主要的五個方法
– 技術性方法 – Lean and Mean – 海外撤退 – 合併 – 多角化
1. 技術性方法
強調用技術代替直接人工，以增加營運 效率和減少工會影響。 這個方法需要金錢、時間、一個有效的 創新過程以及高度技術員工。 但是，在許多製造業中，直接人工生產 成本通常不會超過售價的10%。 這個方法長期是否成功，主要是決定於 工人如何將技術應用於工作中。
策略性成本降低
策略性成本降低是一種長期性的使用方 式 是企業競爭策略的一部份，整合了科技 策略、人力資源管理策略以提昇及維持 企業之競爭優勢。 必須先擬定並執行競爭策略，才能獲得 有效的策略成本降低。 以沙洲堆積圖(pile of sand)來解釋
pile of sand
Cost Efficiency Speed
2. Lean and Mean
這個方法是控制員工人數以達到成本降 低的目標 經濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣 復甦時，又開始召募員工。這樣的循環 會一直重覆，使得成本一次比一次高。 長期而言這個方法是不具效果的因為它 只有減少員工數來降低成本但是它並未 減少那些必須的製造和銷售工作
3. Offshore Retreat 海外撤退
傳統與策略性成本降低的不同 特質 傳統的 策略性的 Goals 特定的 競爭優勢 Scope 狹隘的 廣泛的 Time 短期 長期 frame Frequency 期間的 持續的 Trigger 反應 前瞻性 Target 人工 整個價值鏈
傳統成本降低方法
是指一些藉著薪資降低和減少工作，來 降低成本的應急方法。
谢谢大家！
員工是基本的長期成本驅動因子
傳統的成本降低策略失敗的原因? 員工是對於是否達成有效的長期成本降 低具有相當大的影響力。 員工是長期成本降低的主要因素。 以「品質之改善」的例子來說明員工被 視為長期成本驅動因子的重要性。
從員工身上獲取長期成本降低 的先決條件
擁有良好的高階主管 :
(1)重視員工的存在 (2)策略意圖 (3)建立成本降低的策略目標
Dependability
Quality
策略性成本降低之焦點
在哪一部份執行成本降低策略：企業在 執行策略性成本降低時，會選擇在價值 鏈的上游作業活動來執行。
使用方法的原則：降低成本的方法非常 多種，重點在於這些方法的使用必須相 互都能配合及協調，並且也能與公司的 競爭策略，公司文化及人力資源管理策 略相互配合。
長期僱用 :
優點: 1.若建立長期的僱用關係則雇主和員工都
能適應改變Leabharlann 情況2.對員工作長期承諾才能使員工對長期成 本縮減作承諾
避免解僱 :
解僱於短期而言或許能暫時縮減成本,但 以長期來看其成本花費或許更大
理由: 1.為未來企業擴張時作基礎 2.僱用新員工成本較高
組織的成本驅動因子
為何探討組織的成本動因:
有效的長期成本降低
有效的長期成本降低
一.前言 二.傳統與策略性成本降低的不同 三.傳統成本降低的方法 四.策略性成本縮減的內容 五.員工及組織為何是長期成本驅動因子 六.結論
有效的長期成本降低
這是一個連續性的活動，必須是一個策 略性或文化上的優勢。 傳統成本降低強調在短期成本快速下降。 策略性成本降低是競爭策略的一部分。 長期成本優勢是透過革新，以建立一個 持續的改善品質、時間、成本的文化來 達成。
– 解僱、薪資調降忠誠度和激勵降低
預期的經濟規模通常不會發生，這是因 為隱藏和不被期望成本的產生。
5. Diversification 多角化
多角化是公司進入新產業使用方法之一 公司擴展到核心能力以外的市場很可能 會在發展和推廣新產品技術配銷系統各 方面遇到困難結果往往使得成本比預期 來的高 多角化也會使得成本的複雜性上升其往 往超過所增加的收入
許多公司已經試著找尋人工成本較低的 地方來降低其成本。 其品質及運輸績效方面較低，所以其成 本高於原先所預期的。 這個方法是否能成功，主要是根據員工 是如何被對待、匯率變化及通貨變動。
4. Mergers 合併
合併以減少重覆的員工、產品、廠房、 及製造費用的方式，來創造經濟規模。 問題通常是來自合併不同的管理風格、 公司文化、產品線和技術。 大多產生一些負面的影響
組織流程
組織設計亦包含了發展流程來達成並結 合作業活動 對公司具深遠影響的成本驅動因子包括 工作人員參與、 TQM 、產能之效益、廠 房配置效率、產品外形、及供應者和顧 客間關係 以顧客及作業活動來設定其組織內之基 本流程
組織學習
組織學習為組織藉由其累積之經驗謀求 創新改善 管理會計為組織學習的策略 組織學習可形成組織之核心競爭力,其可 作流程與產品之創新
成本文化 :
目標: 成本意識文化的目標在於經由創 新, 以持續的改進品質、作業生產時間及 成本 發展成本文化的八個方法: 高階主管時常提醒員工縮減成本對公司 成功的重要性 僱用品質較好的員工
授權給員工 對員工教育訓練 激勵員工打破現有模式 多使用水平式溝通 將報償和成本縮減作連結 對員工持續作回饋