xx2020年薪酬与绩效管理办法
一总则
目的
为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，满足各层级人员职业生涯规划的需要，激发其主动性与创造性，在拓展市场规模的同时规范企业组织架构，及各层级管理、待遇、考核等，凝聚核心团队，确保合规有序经营，特制定《薪酬绩效管理办法》。

范围
本办法适用于销售岗位的营销人员。

二员工编制基本释义
1. 岗位分类
1.薪资构成
固定薪资：基本工资固定，绩效工资按照职级任务额完成比例发放。

浮动薪资：基本工资浮动，指当月实际完成的考核折标业绩达成A/B
职级薪资标准来计算当月实际基本工资，绩效工资部分以达成职级薪
资对应的绩效工资按完成比例来计算。

即当月完成的考核折标业绩达成哪档薪资标准就按照哪档薪资标准发放。

2.人员晋升
（一）人员晋升须提前报备总经理人员晋升计划，达成指标后次月1日方可生效。

（二）人员晋升须逐级申请，不允许跨级晋升。

三员工职级任务额及薪酬
薪资总和= 基本工资+ 绩效工资+ 业绩提成
1.各职级任务额列表
2.岗位职级绩效工资,绩效工资发放标准：
3.职级薪资标准如下表：
4.业绩提成按业绩达成率提取，提成比例系数见下表：
四人员异动。