每周六前完成
30
月报告撰写
每月5号前
31
安全管理
生产安全现场检查
每天2次
32
消防安全检查
每天2次
33
保安安全巡查
每2小时一次
34
工伤报告提报
事发后24小时内
35
安全会议及数据统计
每月一次
36
6S检查
每月2次
37
安全培训
每月一次
38
团队建设
员工座谈会及满意度调查
半年一次
39
公司组织旅游及年会
每年一次
40
建立新的考核体系，含转正考核，完成时间2个月
12
绩效考核（部门考核、高管考核及员工考核）
13
转正考核、面谈
每月一次
14
员工晋升、降职、奖惩的程序
随时
15
员工表现跟踪、定期清理
每季度一次
16
辞退、劳动纠纷
尽量减少劳动争议
17
薪酬福利员工关系
薪酬福利体系建立
制度设立
18
入职
及时
19
考勤统计、工资计算
按时、准确发放
人力资源部工作分工
按人力资源工作基本模块和流程，对人力资源部人员工作进行分工及细化。系统负责人负责人力资源部的体系建设、工作指导、人员分工、工作业绩考核和工作结果的控制。人力资源中心总监总体负责所有模块的工作，其他各模块有主要负责人。
序号
模块
主要内容
负责人员
目标或考核方式
1
招聘
招聘体系建立
优化招聘流程
55
安全及5S检查
56
数据统计与管理
57
清洁
制度建设
58
责任区域划分及卫生要求
59
检查监督
60
会议
制度建设与安排组织
备注：
以上各人员分工仅按现有模块进行，尚未开展的工作未纳入分工。
2
招聘需求收集、更新
定期更新，群内共享
3
基层人员招聘（含实习生）
月度完成率
4
文职人员招聘（含中层及专业技术人员）
月度完成率
5
高层人员招聘
月度完成率
6
储备简历库
每月更新一次
7
储备人员跟踪
随时
8
培训
新员工入职培训
每月组织一次
9ห้องสมุดไป่ตู้
培训开发
有开发课程目标
10
部门内部培训组织、技能提升
每2周一次
11
绩效考核
考核体系建立
各类比赛及团队活动
每年不少于三次
41
员工意见解答
每月一次
42
部门团队活动
每季度一次
43
保安
制度建设
44
人员、货物及车辆出入管理
45
巡逻打点
46
员工行为规范检查
47
车队
制度建设
48
车辆保养及管理
49
驾驶员考核
50
食堂
制度建设
51
食堂
数据统计与管理
52
工作人员考核
53
工作环境安全及5S管理
54
宿舍
制度建设
20
福利发放
及时、准确发放
21
劳动合同管理
含签订、续签、终止
22
员工档案管理
安全、全面、及时更新
23
社保、公积金及工伤处理
按时上报
24
离职
及时处理、准确
25
员工大型活动
效果
26
数据及报告管理
每周人员异动公布
每周及时在OA公布
27
人员基础数据的更新
每月或需要时
28
周报告人员数据更新
每周六前完成
29
周报告撰写