A7项目质量计划报审/验表工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路编号：注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

质量计划审批单注：1、本表一式三份；2、编制单位应附正式备案文本。

2中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路工程项目质量计划编号：PPGRP2001-CPECC-SZZB-PL-0001 Rev.0编制：审核：批准：***********建设总承包有限公司广东石化项目经理部2013年01月15日目录1、工程概况.......................................... .. (1)2、编制依据及适用范围 (1)3、工程项目质量理念、目标..... . (2)4、质量计划的控制 (2)5、质量控制原则 (3)6、工程质量标准及保证措施 (3)第一章工程概况1.1 工程基本情况本工程位于广东省揭阳(惠来)大南海国际石化综合工业区内,东临隆江河,南临南海,总占地面积约5.6k㎡。

距离惠来县城约12km,距离深汕高速隆江出口约5km,距离省道广葵线约5km,距离溪金线约2km。

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区内全厂性道路（不含单元内道路）均采用郊区型。

第四标段主干道路面宽度为9.0m,道路路拱坡度为1.5%，纵坡根据厂区竖向布置要求确定。

工程名称：中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司建设规模：80000㎡建设地点：广东省揭阳市惠来县大南海国际石化综合工业园内承包方式：包工包料1.2 设计概况道路起始节点见附表四《施工总平面图》。

结构顺序：路基整理（压实度）→ 35cm或45cm厚毛石垫层→ 20cm厚 5%水泥碎石基层→C30路缘石安装→ 6cm厚中粒式沥青混凝土AC-16下面层→（0.4KG/平方米）→ 4cm厚改性细粒式沥青混凝土AV-13上面层→人行道铺设。

1.3 施工范围中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程全厂性道路第四区域。

1.4 工程特点本工程具有工程量大、工期紧、沙漠施工难度大等特点。

现场施工受气候影响较大，施工期处于南方雨季节，道路施工受雨季影响较大，需做好必要的防护措施。

第二章编制依据及适用范围2.1 质量计划编制依据1、CPECC项目质量计划；2、《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；6、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；7、《公路桥涵设计通用规范》JTG D60—2004；8、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001；10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-200；11、中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路施工合同。

2.2、适用范围本质量计划仅适用于中委合资广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程的质量管理。

第三章工程项目质量方针、目标3.1 质量方针规范管理、精心施工、优化施工、优化进取、顾客满意。

3.2 质量目标1、采购物资检验率 100％；2、计量器具受检率 100%；3、分项工程一次检查合格率100%；4、分部工程一次检查合格率100%；5、单位工程验交一次合格率100%。

第四章质量计划的控制该质量计划由项目质检部组织各有关部门编制，项目副经理审核，项目经理批准后发布实施。

质量计划的发放由项目质检部拟定发放清单，确定发放范围，经项目副经理审批，文控部文控加盖“受控”印章，注明分发号在全项目部范围内发放，做好记录，上报公司备案。

该质量计划于批准之日开始实施。

其有效期至中委广东石化2000万吨／年重油加工工程全厂性道路工程完成并最终交付使用。

4.1 质量计划的编制1、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

2、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

4.2 质量计划的实施1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

2、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4.3 质量计划的验证1、项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

2、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

4.4 质量计划的贯彻实施项目经理组织各部门、施工班组贯彻实施质量计划，各部门、施工班组必须严格执行。

各部门、施工班组根据承担任务情况制定本单位质量计划并报项目质检部，质检部组织有关部门对实施情况进行监督检查。

本质量计划由项目质检部负责解释。

第五章质量控制原则1、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。

2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。

5、坚持“百年大计，质量第一”的原则。

第六章施工过程质量控制6.1 施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看施工图和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、施工监测等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可使用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

6.2 施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，经检查不合格的要进行整改，然后再复查，直到合格为止。

4、质检员对工程的质量检查和核定按照市政工程验收评定规定进行5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送总包单位、监理单位和业主进行核定。

7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

第七章工程质量保证措施7.1 建立健全质量管理体系1、工程质量严格按业主指定和认可的的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。

2、建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理)为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识的贯彻实施。

3、充分利用贯彻GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

1）依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。

2）由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工作程序的实施情况，并保证与建设、监理及监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

4、实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。

5、施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

7.2 质量管理体系机构7.2.1 质量管理组织机构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质量检验部组成的完善的质量管理组织机构《见质量管理组织机构图》，推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。

在本工程中设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的质量检查小组，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度等方面进行检查，同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。

质量管理组织机构图7.2.2 职责和权限1、项目经理1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。

2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。

3）根据本工程的特点建立施工组织机构（详见附件1），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度，经公司批准后报监理工程师批准。

4）全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。

5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。

6）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

2、技术负责人1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。

2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，对工程质量负直接责任。