协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使 整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调 精神，导致工作效率的低下。
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管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是 很好的改善；
◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加
以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
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消除浪费途径：改善
提案改善
为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率 的达成，而改变其手段、方法即为改善：
改 改变现有：思想、习惯、 观念、态度、认知、方法！
目的
B
流程优化、组织优化、动 作简单、工装导入、合并
善
好的结果：品质提升、效 果提高、成本下降、更简 化、更易操作、更节约
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
1.生产类：
生产或检验操作方法 的改善；
作业程序或动作程序
改善；
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
3 管理类： 个人工作业务的改善； 职业健康安全、7S、管理体系等方面的改善； 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等
什么叫改善 提案呢？
提案改善
是指对工作岗位或个人工作的困难 点等进行改善，并做成提案
提案对象是谁呢？
改善目的
自己的工作得到了改善
公司所 有员工
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提案改善活動的五個功能
I.直接的功能
1.作业方法的改善
2.构筑安稳的工作埸所
3.增进效能合理化
创
4.成本低减/经费节省
造
5.技朮改善/开发能力向上
空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费
提案改善
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生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---不良（不良造成额外成本）
常见的不良损失：
材料损失
设备折旧
人工损失
能源损失
价格损失
订单损失
信誉损失
生产浪费---加工（过剩的加工造成浪费）
常见的加工浪费： ☆ 加工余量 ☆ 不必要的加工 过剩加工造成的浪费： ☆ 设备折旧 ☆ 辅助材料损失
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
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改善含义：
提案改善
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
培训资料-提案改善
2020/11/11
培训资料提案改善
提案改善
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提案改善
四个相关方的满意
• 投资者满意(IS) 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者
可以获得更大的利润和回报。 • 客户满意(CS)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 • 雇员满意(ES)
应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等 造成的，它实际上是工作中的失职。应该建立健 全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。
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管理浪费---低效（拒绝“低效”反复发生）提案改善
低效包括： 1、工作的低效率或者无效率； 2、错误的工作是一种负效率。
低效率产生的原因： 1、管理者的低素质 ； 2、方法不当 ； 3、固步自封的僵化思想。
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管理工作七大浪费
提案改善
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管理浪费---等待（管理工作不能“等”） 提案改善
常见的等待现象： ☆ 等待上级的指示 ☆ 等待下级的汇报 ☆ 等待对方的回复 ☆ 等待生产现场的联系 造成等待的常见原因： ☆ 中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿 意承担责任。 ☆ 对於较重要的工作，采用PDCA 。
机构重叠，职能重叠┅┅形成人浮於事，使生产经营要 素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。
库存的危害： ☆ 固定资产的闲置 ☆ 职能的闲置或重叠 ☆ 工作程序复杂化形成的重叠 ☆ 物料人员的闲置 ☆ 造成资讯的闲置
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方 法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以 从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不 能闲置，流水不腐。
IV.参与经营的功能
1.提升参与意识 2.达成企业与个人之一体感
V.其他的功能
1.职埸问题的明确化
2.提升小集团活培动训的资料水提准案改爱善 文易成文具
提案 改善
建议、意见
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出来，具有改 善成效与推广性。
管理方面的改善。
4 流程类： ➢ 生产车间内的流程改善； ➢ 公司各部门间的流程改善。
5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
提案内容有效受理情况：
① 提高生产或事务效率的方法； ② 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； ③ 改善包装、储藏及搬运作业的方法； ④ 消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法； ⑤ 节省原料、辅料或劳力的方法； ⑥ 新产品、新工艺的发明和利用； ⑦ 现有产品或收回报废品的二次开发； ⑧ 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； ⑨ 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； ⑩ 改善交货时效及准确度的方法； ⑪ 工模、夹具、治具、设备的创新与改善； ⑫ 其他有利于本公司之变革事项。
☆ 过高的精度
☆ 人工损失 ☆ 能源消耗
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生产的八大
提案改善
浪生费产浪费---动作（多余动作增加强度）
常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲 ③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多
⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作 ⑾ 弯腰动作 ⑿ 重复/不必要动作
人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测
提案改善
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生产的八大 浪费生产浪费---等待（等待不创造价值）
常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿
生产浪费---搬运（移动费时费力）
品质提升 效率提升 环境提升 成本下降
改善
消除浪费
标准化 7S 管理
动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、 储存、标识、环境、安全等 生产八大浪费、管理七大浪费
作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等
整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养
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生产的八大浪 费
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。 • 社会满意(SS)
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境 保护，这样的企业有良好的社会形象
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7S管理项目
提案改善
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节约←改善→杜绝浪费
企业竞争力提升
提案改善
A C
方是： 使自己的工作更容易做、使自己的工作能更正確地做、 使自己的工作能更安全地做。
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改善含义：
提案改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系 下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
生产浪费---过多/过早（违背JIT原
则）
制造过多/过早造成浪费：
☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗
☆ 有变成滞留在库的风险
☆ 降低应对变化的能力
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生产的八大 浪费 生产浪费---库存（造成额外成本）
提案改善
常见的库存：
库存的危害：
☆ 原材料、零部件
☆ 额外的搬运储存成本
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改善提案的管理流程
提案改善
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
❖ 发现问题：即觉察已经存在着的问题 ❖ 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 ❖ 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
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改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案以下内容不予以受理、审核： ① 批评、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案； ② 已采用或已实施的提案内容相同者； ③ 与法律、法规相驳的事物提案； ④ 无具体内容且其可操作性差的项目； ⑤ 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； ⑥ 新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案； ⑦ 公司相关会议决议的改善专案，公司领导要求改善专案； ⑧ 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事； ⑨ 涉及公司章程； ⑩ 对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。