八、班组经济核算制
1．班组经济核算要本着“干什么、管什么、算什么”的原则，就班组所能控制的和对增产节约有较大影响的指标进行核算。

2．各班组的经济核算员要做好核算记录，做到如实记录，准确核算，并能反映经济效果。

3．定期公布班组主要技术经济指标的核算结果，并与经济责任制考核紧密挂钩，以推动班组劳动竞赛，深入持久地开展。

4，班组经济核算要与专业经济核算紧密结合，互相促进，分厂领导和经济核算员要对班组经济核算工作加强业务指导。

5．加强与厂专业管理系统的联系，做到上下通气，及时交流经验，解决问题。

6．建立“一事一议”的分析制度，及时在班前、班后会上就班组经济核算中发现问题进行分析，以改进操作，节能降耗，降低成本，提高效益。

7．定期组织班组经济活动分析，研究分析各项技术经济指标的执行情况，并从中总结经验，寻找差距，提出改进措施。

8．发动群众，群策群力，人人关心班组经济核算，积极提出Ⅸ增双节措施与建议。