象，及做一些公关事宜，等等，都需要企业根据自身情况对其进行标准约束，这样才能让企业的行政管理工作彻
底落实。

2．人力资源管理工作标准
如果说企业是一辆汽车，那么企业中的人事管理就像是汽车的发动机。

而动机的力量是决定企业奔跑速度
的关键，只有高效的人事管理，才可以增强企业的动力和市场竞争力，增强企业的凝聚力和活力，促进企业
平衡发展。

一般情况下，如今的企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬
福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多个方面。

每一方面的工作内容企业
都应该建立相应的标准，将常规的程序标准化、流程化，确保各项工作都得以执行到位。

通常情况下，人事管理总流程如下。

消费者面前树立品牌。

而且，据统计，在企业的生产制造中，产品成本的50%～80%都是在现场生产的环
节中产生的，90%的问题都源于生产管理。

如此看来，生产管理就是制造加工型企业的核心管理内容，这
就更需要用标准化对其进行约束。

企业管理主要包括订单管理、计划管理、生产作业管理、采购管理、物料管理、库存管理、质量管理、
安全生产管理等多方面内容。

每一方面、每一环节都环环相扣，任何一方面都不能忽视，每一个环节都
需要有其相应的标准，但遗憾的是，现代生产型企业总会遇到各种各样的问题，如流程复杂，工
作效率
低下,标准不清晰，产品生产品质难以保证，设备的利用率不高，物料损耗严重，缺乏系统的安全生产管
理体系等。

因此，一定要建立完善生产管理标准，这样可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环
节，提高生产效率，进而提升企业竞争力。

生产订单管理的主要流程如下。

质量每一个环节的标准如下。

有关财务预算的相关标准如下。