4.1-
5.1
提交人：
大类权重
落实情况
1A √2A √3A o 4A √5A √6A √7A o 8A √9A o 10A √11A √12A √13A √14A √15
B √16B o 17唯品
C √18A
o 19C √20A √21A √
22C √23活动A √24制度
A √25
B √26B o 27直通车
A √28
A √29A o 30
B √31B √32B √33B √34B √35帮派、论坛
C √36店铺活动B √37
官方活动
A
√
被考核人
考核人
每月的总结及验收由店铺数据（全店UV 、销售额、ROI 、付费推广数据等）为形式，另外制作
苏宁
调整
基础
培训聚划算
站外验收标准：验收时间如果每延迟一天，扣一分，如果分数扣完，本月此任务是
0分。

除公司其他活动影响，暂不扣分。

最后评分
平台建设
产品
平面
团队建设
推广
京东
天猫
特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨百度贴吧等要提前抢注
内贸部自有微博、微店的相关建设（营销微博）建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光4月预计策划
2次店铺活动，详细清明后有相关文案
整理出近期固定官方活动列表，形成制度化参与
官方活动门槛统计，所有活动必须参与
团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品４大平台介绍及基础运营
以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。

暂停推广
产品的选款、定款以及产品页面的优化通过方法达到参与门槛
借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势淘宝客的招募计划（测试）
品牌故事、售后条例（主要是详情页）重点产品的详情页优化方案产品佩戴图的拍摄计划(可缓）
店铺活动的相关图片配合
完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度客服培训，及相关文件整理
现有产品卖点相关文案
入驻准备：类目数据收集、资费详情等账户相关材料准备及财务申请
与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请增加全平台
SKU ，达到京东平台的权重要求
活动赠品的申报及相关计划
分类调整，平台引导方面的优化售后条例相关的协商与文案
SEO 优化、类目关键词分析、卖点支持产品参数方面的完善日常营销策划及活动策划
其他工作于日常运营工作表详细说明产品铺货、天猫对京东的数据移植货到付款业务的相关设备准备及对接
微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开通
京东平台的子平台、入口、活动统计（表格）京东店铺的基本装修相关营销软件的购买
电商运营月度工作计划表
计划时间：
本月的主要任务
开阔渠道、京东的入驻及基础建设、
SEO 优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机制
目标分解 、 工作内容
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核
每月的总结及验收由店铺数据（全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等）为形式，另外制作。