丰田企业不但活跃在世界各地，并且是能够实现梦想的世界性国际企业。

TOYOTA WAY
是丰田的价值观（挑战、改善、现地现物、尊重、团队协作）深刻理解并实践着TOYOTA W AY的丰田人，都是很明确自己在企业中的位置及责任，并为实现心中梦想而努力工作，丰田企业动员全员的智慧，使人持续的成长及喜悦的工作。

TBP
是日常工作中具体实践TOYOTA WAY的工作方法，其核心是基本意识为指导的问题解决方法。

A3
将问题解决的8个步骤归纳在1张纸上，通过视觉表达，使内容一目了然，A3资料是培养问题解决能力的交流工具。

对资料(使用者而言）能够尽快理解。

简洁易懂的资料，能够帮助引发有建设性的讨论。

即便内容有问题，也容易发现问题所在，便于进一步指导和修正（对资料制作者而言）自觉地意识并思考如何“制作简洁易懂的资料”，有助于对思路的自我检测和整理。

安全锁
作业者身体或身体的一部分进入设备时，为防止他人误操作产生危险而使用安全锁。

“加锁使设备处于停止状态”的规则称为安全锁。

一日安全员：
每个班组、每天都有一个人推动开展“一日安全环境员”活动，他在首先保证自己成为安全的人的前提下，负责作业区的安全环境工作。

KYT：
开展危险预知训练的目的：预测灾害事故发生的可能性，以便采取相应的对策，达到避免、减少、消除灾害事故的可能性
基本想法：就是在作业前，对要进行的作业可能存在的危险和可能造成的伤害进行预测分析。

1R 抓住事实（掌握现状）有什么样的隐患？
2R 归纳危险的重点（追求本质）这就是危险的重点。

3R 制定解决措施（制定对策）你该怎么办？
4R 决定行动计划（制定目标）我们要这样做。

STOP 6
通过学习使管理者及员工了解和掌握发生灾害的原因，从而对灾害可能发生的原因进行分析对策，提高防范能力和现场管理水平，降低和消除不安全因素的风险
STOP6（重点灾害为零防止对策）分为6个部分
分别是：A类：夹伤卷入伤害B类：重物接触C类：车辆接触
D类：坠落、落下E类：触电F类：与高热物接触。