3.制定项 目合约规 划
4.清标
5.拟定合 同文本， 协助合同 谈判
6.编制项 目资金使 用计划
1.合同价款 咨询（包括 合同分析、 合同交底、 合同变更管 理工作）
2.施工阶段 造价风险分 析及建议
3.计算及审 核工程预付 款和进度款
4.变更、 签证及索赔 管理
5.材料、设 备的询价， 提供核价建 议
工程
设计
1.方案设计 及优化、评 审
2.初步设计
1.设计交 底和图纸 会审
2.现场重
参与项目 地基与基 础分部工 程、主体
及优化、评 审
3.施工图设 计及优化评 审
4.施工图设 计技术审查
大和关键 工序施工 方案的合 理化建议
3.设计变 更管理
4.现场施 工的配合 工作
结构和单 位工程验 收
附录B全过程工程咨询
2.基于
BIM的设 计优化与 变更
1.采用BIM进行 自动化 算及错 漏处理
2.基于BIM的快 速询价
采用BIM进
行成本、进 度、材料、 设备等多维 信息管理及 流程优化
采用
BIM的
竣工成 本控制 与审核
采用
BIM进 行运营 信息的 管理、 修改、 查询、 调用工 作
投资 咨询报告
4.可行性 研究报告
5.安全评 价
6.社会稳 定风险评 价
7.水土保 持方案
8.地质灾 害危险性 评估
9.交通影 响评价
工程
勘察
1.勘察方案 编审
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告 编审
参与项目 地基与基 础分部工 程和单位 工程验收
1服务菜单（续）
服 务 内 容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采购 阶段
工程施工阶
段
竣工验收 阶段
运营维
护阶段
招 标 采 购
招标采购策划，编制招标文件（含工程量清单、招标控制价、合同条款等），发布 招标（资格预审）公告，组织招标文件答疑和澄清，组织开标、评标工作，编制评 标报告报投资人确认，发送中标通知书，协助合同签订等。
服务内
容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计 阶段
招标采
购阶段
工程施工阶
段
竣工验 收阶段
运营维
护阶段
工程监
理
1.建立项目 监理规划和 实施方案
2.进度管理
3.质量管理
4.职业健康 安全与环境 管理
5.工程变 更、索赔及 施工合同争 议处理
6.信息和合 同管理
7.协调有关 单位之间的 工作关系
1.工程
验收策 划与组 织
6.施工现场 造价管理
7.项目动态 造价分析
1.竣工结 算审核
2.工程技 术经济指 标分析
3.竣工决 算报告的 编制或审 核
4.配合完 成竣工结 算的政府 审计
5.根据审 计结果， 对工程的 最终结算 价款进行 审定
项目维 护与更 新造价 管控
8.审核及汇 总分阶段工 程结算
附录B全过程工程咨询服务菜单（续）
附录B全过程工程咨询服务菜单
服务 内容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采 购阶段
工程施工 阶段
竣工验收 阶段
运营维 护阶段
全过 程工 程项 目管 理
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资 管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计 戈V、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
造 价 咨 询
1.投资估 算编制与 审核
2.项目经 济评价报 告编制与 审核
1.设计概算 的编制与审 核
2.确定项目 限额设计指 标
3.对设计文 件进行造价 测算与经济 优化建议
4.施工图预 算的编制与 审核
5.分析项目 投资风险， 提出管控措 施
1.工程量 清单的编 制与审核
2.招标控 制价的编 制与审核
2.分部 分项工 程、单 位工程 验收
3.竣工 资料收 集与整 理
4.工程 质量缺 陷管理
运营维 护咨询
1.项目
后评价
2.项目
绩效评 价
3.设施 管理
4.资产 管理
BIM咨
询
1.采用
BIM使方 案与财务 分析工具 集成
2.修改相 应参数， 实时获得 项目各方 案的投资 收益指标
1.采用
BIM进行 自动化算 量，成本 控制