[摘要]随着我国企业“走出去”战略的持续发展，特

[关键词]建筑工程；海外项目；合同风险管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201621193
1合同谈判及签订阶段的风险防范
在合同实质性谈判阶段，应选择有合同谈判能力和有经

一是支付货币。一般来说，承包商要自行承担国际建筑

二是法律适用条款和适用的工程技术规范。法律适用条

三是争议解决条款。海外工程一般比国内工程更容易产
。争议的解决办法对解决结果的影响非常大，
99%的外国公司会败诉，因为法院首先考

2合同条款风险防范
21工程范围
工程范围技术性比较强，必须首先审核招标文件是否规

22合同价款
关于合同价款，重点应审核以下两个方面：①合同价款

23付款条件
要注意付款条件中是否有预付款，预付款扣还办法、进

24罚款
关于罚款，应重点审核以下三个方面：一是罚款的计算

25税收条款
对税收条款的审核应明确划分承包商承担工程所在国

26业主责任条款
在审核业主责任条款时应注意：①业主最大的责任是向

3合同管理风险防范
31设立专门合同管理人员，对合同履行进行跟踪管理
在施工现场，项目组中必须设专职的合同工程师，以积

32建立合同管理的工作制度和程序
要制定完善合同的管理制度，提高管理能力。包括质量、
管理到位、措施有力、

33合同风险控制要充分运用合同所赋予的权力
利用合同控制手段对各方面进行严格管理，最大限度地
处理好工程实施中的差异问题，并落实责任；

4分包合同风险防范
承包人在履行合同的过程中，当承包人发现本身施工力
难以按期完工，或某些施工内容本身缺乏施工设备，

41审核分包商资质
根据客户档案或资格预审程序，对分包商和供货商的资

42做好合同策划
根据拟分包工程项目的特点和要求，决定采用何种采购

43加强分包合同管理
在企业内部制定实施分包商的管理办法，规范分包授权
义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、