目录一、工程概况二、监理工作总目标三、监理工作指导思想四、工程质量控制目标和实施措施五、工程进度控制目标和实施措施六、工程投资控制目标和实施措施七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施八、合同、信息和资料管理措施九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见十一、针对本工程对业主提出可行性建议一、工程概况工程名称：周市镇白塘菜场监理。

建设地点：周市镇横长泾路南侧。

工程结构/层次/面积：框架二层～七层24219.37 平方米。

工程总造价：3500 万。

要求质量控制目标：市优质结构。

要求投资控制目标：控制在合理的造价围。

要求进度控制目标：工期为420 日历天，2009 年11 月1 日开工。

二、监理工作总目标本公司将通过规划和组织协调的方法，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：三、监理工作的指导思想工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，贯彻公司“严格控制、规管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针，按照ISO9001：2000 质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点，合理指派驻地监理组人员，认真开展工作，有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。

四、工程质量控制目标和实施措施（一）、工程质量控制目标：确保工程质量达到招标文件所要求。

（二）、工程质量控制目标实施措施（三）、工程质量问题和质量事故的处（四）、工程质量控制工作程序五、工程进度控制目标和实施措施（一）、工程进度控制目标本工程总工期 420 日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见，在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。

（二）、工程进度控制目标实施措施施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

各阶段的具体容如下：（三）、工程进度控制工作程序六、工程投资控制目标和实施措施（一）、工程投资控制目标根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施，在满足使用功能及安全的前提下，将造价控制在合理的造价围。

（二）、工程投资控制目标实施措施1、投资控制的原则：施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标；必需严格按施工合同确定的工程计量容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算；工程计量、工程款支付及工程结算的前提必需是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。

2、对可能发生的索赔的诱应，制定相应的防措施，为索赔控制创造条件。

3、实行严格的经费签证制度，确定专职的造价控制人员，对项目投资进行全过程的跟踪，力争将投资目标控制在业主预期围。

4、其他投资控制措施（1）、项目监理机构对工程变更的管理1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；当工程变更涉及安全、环保等容时，应按规定经有关部门审定。

2）、项目监理机构了解实际情况收集与工程变更有关的资料；3）、总监理工程师必需根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。

4）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

5）、总监理工程师签发工程变更单。

6）、项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。

（2）、施工阶段投资控制的措施1）、组织措施：在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2）、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防性对策；进行工程计量；复发现偏差，分析产生偏差的原应，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

3）、技术措施：设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

继续要找通过设计挖潜节约投资的可能性。

审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4）、合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意累积素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

参与处理索赔事宜。

检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款“多付”，“超付”。

七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施（一）、工程安全施工控制目标贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，建立健全安全生产保证体系，加强安全文明施工管理，确保在施工准备、施工、保修各阶段无安全事故发生。

（二）、工程安全文明施工控制实施措施（三）、工程文明施工控制目标施工顺序合理，保持良好的施工现场秩序，施工道路与水电畅通，施工现场整洁卫生，施工料具管理有序，施工工作有条不紊。

（四）、文明施工控制实施措施八、合同、信息和资料管理措施（一）、合同管理措施（二）、信息和资料管理措施信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实施监理工作本身的标准化，规化，系统化的管理工作，并推动整个项目信息资料收集要、处理效率。

资料管理监理文档的管理工作是工程项目监理工作中的一个重要组成部分，它为监理目标的实现服务，文档管理的优劣直接影响到监理工作成效，搞好监理文档的管理工作能够提高监理人员管理水平、能够及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理的形象及积累监理成果等方面都具有重要的意义。

一、建立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码。

二、设立监理项目文件柜，供监理人员查阅、检索各类文档。

三、建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理。

四、对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（总传阅、回函、审批或签证）、处理期限和责任人，并由计算机跟踪管理，登记处理结束日期及处理结果。

五、建立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。

六、监理函件采用标准格式，由计算机辅助生成和管理。

七、监理文件采用规格式填写，便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。

八、严格做好资料归档工作，具体归档资料围如下：（一）、监理单位的监理资料归档应包括下列资料：1、监理合同和施工合同；2、《监理规划》和《监理实施细则》；3、与业主、设计单位和承包人的往来文件；4、会议纪要、监理业务联系（通知）单；5、质量控制资料及质量事故处理报告；6、“隐蔽/分项工程工序质量报验单"和“单位工程质量评定表”；7、专题报告；工程费用控制资料；8、监理月报；工程质量评价建议；9、监理工作总结报告；10、交工验收资料及“交工验收证书”或“中间验收证书”等。

（二）、监理机构应向业主提供下列主要资料：1、《监理规划》和《监理实施细则》；2、与业主、设计单位和承包人的往来文件；3、会议纪要、监理业务联系（通知）单；4、专题报告；5、监理月报；6、工程质量评估报告；7、监理工作总结报告等；九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施（一）、各项工作制度的建立（二）、现场组织、协调措施十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见本工程的分部、分项工作重点为：测量放线、打设槽钢板桩、管槽开挖及支护、管道基础施工、下管和稳管、管道接口、污水井施工、磅水（闭水）试验等工序。

十一、针对本工程对业主提出可行性建议为确保工程达到合格标准，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则：必须以严格管理，积极控制、监施结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。

（一）、组织措施首先是建立健全强有力的项目工程监理部，根据任务的特点和性质，有针对性的选拔责任性强，业务素质高，经验丰富，专业能力强的监理工程师组建成专业配套的项目工程监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。

（二）、合同与经济措施在招标文件与承包合同中，要有明确的工程目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定约束及激励作用，为工程管理创造有利条件。

在合同条款中，明确规定实现目标后奖励金额和未实现目标的罚款金额；或者规定施工方预留一定数额的保证金，使施工方的施工活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。

（三）、技术措施工程建设要求技术性很强，图纸设计从源头上决定了工程能否达到优良。

在工程设计中设计人员应有超前的理念，能够应用先进的工程技术，采用先进的工程设备。

施工是设计实体化过程，承包商应严格按施工图纸和合同要求对工程进行科学、规、文明地组织施工。

（四）、对“四大控制目标”的合理化建议页脚.。