BIM 研究中心组建及各岗位职责要求某工业建筑设计研究院BIM 中心组建及各岗位职责要求2019/6目录1、前言 (3)2、目标 (4)3、组建BIM 中心的必要性 (4)4、海量信息数据库 (5)5、BIM 中心定位、使命、价值和任务 (7)7、BIM 中心人员要求 (10)8、BIM 中心软硬件要求 (22)9、BIM 中心工作流程 (25)10、BIM 中心建设步骤 (30)11、BIM 建模标准 (44)12、质量控制流程 (45)13、BIM 中心技术人员考核奖励 (46)BIM 中心组建及各岗位职责要求1、前言BIM 运用的最大价值在于打通建筑工程的全生命期，采用BIM 承载的信息进行项目全生命期管理，这不是一个人的事，必须依靠中心作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突显组建自己企业BIM 中心的重要性，也是企业BIM 技术发展的必由之路。

利用BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术中心是重要基石，也是当前大多数建筑设计企业发展BIM 技术迫在眉睫的问题。

住建部《2011 年～2015 年信息化发展纲要》中，BIM 被提到了行业战略性信息技术的地位，是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术，建筑业10 项新技术（2017 版）第十项10.1 基于BIM的现场施工管理信息技术，本次也划归为新技术应用的纲领。

在施工阶段，BIM 可以有效快速地解决工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。

工欲善其事，必先利其器。

建筑设计企业要想运用好BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术中心是重要基石，也是当前大多数建筑企业发展BIM 技术迫在眉睫的问题。

2、目标基于BIM 的现场施工管理信息技术是指利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。

在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。

依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、第3 页共50 页施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。

3、组建BIM 中心的必要性所谓BIM ，即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型，三维可视化是其特点之一。

1）碰撞检查，减少返工BIM 最直观的特点在于三维可视化，利用BIM 的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

2）虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。

随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

3）三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。

建好的BIM 模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。

4、海量信息数据库BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。

1）快速算量，精度提升BIM 数据库的创建，通过建立6D 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。

由于BIM 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

BIM 技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。

2）数据调用，决策支持BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。

BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

3）精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。

而BIM 的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。

4）多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。

BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

5、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM 中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM 中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM 中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM 中心任务：4)负责企业内部BIM 技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM 应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM 模型；7)审核BIM 模型并上传企业BIM 管理平台；8)BIM 平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM 技术协助项目管理；10)负责BIM 建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM 应用指导和培训；12)负责各项目BIM 应用情况监督与检查。

6、 BIM 中心组织架构BIM 中心可以隶属于工程部或总师办管理， 主要考虑 BIM 技术应用 与工程项目管理密切相关，同时 BIM 技术也可以作为企业管理平台， 为项目部和分公司提供管理服务。

分公司是否需要设立 BIM 中心，主 要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部 BIM 中心人力资源配 备情况来决定。

土建组说明：1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建 同一专业BIM 模型，可以采用相互审核模式。

2) 可以根据情况增加岗位，例如 BIM 中心副主任，主任由部门助理钢筋组BIM 中心主质量安全组公司高层兼任，副主任主持具体工作。

7、BIM中心人员要求7.1人员选拔/ 招聘要求在BIM 中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM 项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/ 平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。

过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM 项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。

具体需要BIM 人员要求如下：7.1.1BIM 中心(副)主任岗位说明：1)负责BIM中心日常管理2)负责协调公司内部资源3)负责部门内部人员选拔和考核4)负责BIM相关各项制度和管理方案完善5)负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系岗位要求：)))))具备3年以上工作经验。

具备较好的管理和协调能力。

独立负责2个以上BIM项目实施。

具备信息化实施经验者优先考虑。

熟练掌握英语。

(有国外项目的需要) 土建BIM 工程师BIM 中心组建及各岗位职责要求岗位说明： ))))) 12345 土建 BIM 模型创建、审核和维护 现场 BIM 应用指导 现场人员使用培训指导 协调参建各方 BIM 应用 BIM 系统和客户端操作 岗位要求： ))))) 12345 年龄 30岁以下，工作努力，学习能力强。

1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。

掌握基本 CAD 操作。

熟悉当地定额和计算规则。

预算人员优先。

7.1.3 钢筋 BIM 工程师 岗位说明： ))))) 12345 钢筋 BIM 模型创建和维护。

钢筋下料审核和优化。

现场钢筋材料、加工和绑扎指导 现场钢筋 BIM 应用指导和培训。

BIM 系统和客户端操作。

岗位要求： ))))) 12345 年龄 35岁以下，工作努力，学习能力强。

3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。

掌握钢筋平法规范。

熟悉电脑操作和常用办公软件。

现场钢筋工优先。

7.1.4 安装 BIM 工程师 岗位说明： ))))) 12345 机电安装各专业 BIM 模型创建。

机电各专业间以及与结构的碰撞检查 机电管线综合优化调整。

机电施工现场指导。

机电 BIM 应用指导和培训。

机电材料计划、领用审核 配合机电结算。

机电运维资料整理。

岗位要求： 年龄 35岁以下，工作努力，学习能力强。

3年以上现场机电安装施工经验；较好的沟通能力。

掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。

掌握 CAD 基本操作。

现场安装技术工程师优先。

7.2 岗位工作职责7.2.1 BIM 中心主任1) 工作任务制定 BIM 中心中长期规划，并负责组织执行；依据 BIM 中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查； 优化部门制度及流程， 监督日常操作规程以及各项规章制度的 落实；2) 人才管理落实本部门中心人才梯队建设、 主导员工技术培训工作， 确保 实现梯队人才目标；甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能 力与愿力；3) BIM 技术交流、技术支持积极参与行业内 BIM 技术交流活动， 推广公司 BIM 技术应用成 果；为各个项目提供 BIM 技术支持服务；配合营销部门招标答疑； 为项目施工过程提供 BIM 技术应用指导； 实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；4) 关键项目质量审核 督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准； 中心成员技术能力水平与解决问题的能力； BIM 技术体系知识库的完善数量、质量；5) 对外沟通协调 同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通 协调，建立和维护良好的社会关系；6) 企业文化 参与企业文化提炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象7.2.2 BIM 工程师1) 工作任务 负责工程项目的建模工作， 按照施工要求在特定的时间内完善 模型的建立。