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月度生产计划与物料需求计划编制流程


经理
月度销售预测计划
主管
月生产计划表
主管
月度物料需求计划
采购员
委外加工计划、铸造计 划、标准件采购计划
主管 月生产计划表
调度员
日生产投料计划
PMC根据物
6
料需求计划 的来料周期
PMC部每月22号-23号根据销售部制定的预测 计划,分解成月度生产计划和周生产计划。
PMC部
编制周生产
计划
生产部根据PMC提
7
供的周生产计划编
制日生产计划
生产部调度员根据周生产计划,下发每日生 产计划
生产部
计划编制流程图
年 月 日 相关部门 责任人
制定部门:PMC部 流程实施表单
PMC部
现有生产能力能够满足的,PMC主管编制生
3
分解销售预
分解销售预 产计划和物料采购计划,推送生产部和采购 PMC部
测计划,编
测计划,编 部;报生产副总。
制月度生产
制月度物料
计划推送生
需求计划推
产部
送采购部
4
生产副 总
采购部按照
5
PMC制定的 物料需求计 划组织采购
采购部按照物料需求计划,分解成铸造计划 、委外加工计划和标准件采购计划,并进行 采购部 跟催。
编制: 序 号
1
否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
程杰PMC部---月度生产计划与物料需求计划编制流程
月度生产计划与物料需求计划编制流程 流程图编号:
审核:
批准:
程序
作业内容
执行 日期
相关部门 责任部门
月度销售 预测计划
销售部制定月度销售预测计划,发送PMC部 销售部
PMC主管根据目前
产能,对预测计划
审核是否可以满足
交期
Y
PMC主管对销售预测计划进行审核,现有生 产能力不能满足的提出最大能力,退回销售 部,重新调整计划。
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