2.4 医疗城、医疗中心大量出现 全国各地有数百家之多，既便同一城市也有同时筹建
二至三家的情况，同台竞争，运营效益、资源利用风险巨 大。
1975 —— 2007年间美国的医院类型
项目(原则）
精益医院需要做到的内容
价值 从终端顾客（或患者）的角度明确价值
价值流 明确不同科室间的价值程序（价值流）消除不必要 的价值环节
高压氧
医技 门诊 急诊
住院楼 新建门诊医技
2.3 新建医院的合理选址与科学策划 一些新建医疗设施包括超大型设施如医疗城、医疗园
与其所在地区ห้องสมุดไป่ตู้开发进度不同步，出现了新建项目与其所 在地区的配套设施、交通条件衔接不紧密，建成后地区人 口密集程度低于预期，出现设施远离就医人群的现象，长 期闲置影响设施的效益。很大的投入未能及时产生应有的 效益非常可惜。
流动
清除由于工作批次，质量问题等引起的延续现象以 确保流畅的流程。
拉动
避免将工作推给下一个流程或部门，按照需求拉动 工作和物质安排
完美 在持续改善中追求完美
2.2 既有医院用地的高强度开发 一些城市医院，位于城内人口密集区，院区占地有限，
面对日益繁重的医疗服务需求，在有限的院区用地范围内， 见缝插针尽量多建。一些医院的容积率超过3甚至接近5。开 发强度过高，很难形成良好医疗环境。我们在倡导宜居城市 、宜居人文环境，一些城市在疏解城区过度密集的人口，营 建优美城市社区，作为宜居环境的构成单元之一，难道我们 就不需要良好的医疗环境？