单位代码学号分类号密级毕业综述浅论创业团队之核心成员建设学习中心名称学习中心专业名称工商管理学生姓名指导教师2014年9月20日浅论创业团队之核心成员建设摘要目前我国的劳动人口在世界上排名第一是世界上劳动人口最大的国家，也是最大的新兴市场经济国家，在当前的金融背景下，扩大就业、鼓励创业具有特殊重要的意义。

党的十七大报告指出，实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。

完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者。

创业成功在很大程度上取决创业者的职业素养，创业团队的建设是创业初期首要解决的问题之一。

创业团队核心成员影响和决定企业的发展方向，所以创业核心成员的职业要求及甄别，维护就显得至关重要。

关键字：创业；组织建设；核心团队；职业素养目录摘要 (I)第一章绪论 (4)第二章创业核心成员重要性 (5)2.1创业团队核心成员定义 (5)2.2创业团队核心成员重要性 (5)第三章企业战略与核心成员的关系 (6)3.1企业创业方向选择 (6)3.2企业战略规划制定 (6)3.3企业组织结构设计 (6)第四章创业团队核心成员组建 (7)4.1创业核心成员特质及甄选要求 (7)4.1.1心理特征 (7)4.1.2行为特征 (8)4.1.3知识特征 (9)4.1.4能力特征 (9)4.2创业核心成员维护 (10)4.2.1在理念上要正确。

(10)4.2.2持续不断地沟通。

(10)4.2.3发现小人钻空子，坚决开除。

(10)4.2.4就事论事。

(10)4.2.5换种环境换心境。

(10)4.2.6丑话说在前面。

(11)4.2.7及时协调立据。

(11)4.2.8不要太计较小事。

(11)4.2.9不要轻易地考验对方。

(11)4.2.10一直向前看。

(11)第五章结论 (12)参考文献 (13)第一章绪论创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。

创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险。

在现实中，有些企业是由单个核心成员创立且拥有的，然而更多的企业是由两人或两人以上共同创立并拥有的，创业团队的重要意义不仅在于团队创业的普通性，而且在于创业团队影响企业绩效。

创业初期，除了做正确的事情，就是选对人做事，创业团队的选择就首要要做的事情，核心团队的甄选显得尤为重要。

第二章创业核心成员重要性2.1创业团队核心成员定义团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力，就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。

创业团队，就是由少数具有技能互补的核心成员组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。

而核心成员就是极少数决定创业企业生存、发展的公司成员。

2.2创业团队核心成员重要性许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。

而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！核心成员在创业初期就起着决定一切的作用。

这就需要核心成员有很高的职业素养和创业精神，在创业初期非常清醒的认识到企业自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

第三章企业战略与核心成员的关系3.1企业创业方向选择核心成员的人脉、知识面、工作经历等在很大程序上决定企业的创业方向。

1、具有扎实的基础知识素质的核心成员，为核心成员正确分析企业内外的环境和自己的优势、劣势，预测行业的发展趋势奠定了基础，是创业活动开展的必备智力条件。

2、具备广博的专业知识的核心成员，依据所熟悉的行业，选择创业方向，在企业的发展中所需技术、企业管理、市场营销等就有诸多优势。

3.2企业战略规划制定公司的愿景指引了未来的走向及发展目标，况且近年来对职能整体的研究方向已从过去认为已具备的特质、知识、技巧，到目前认为应该包含已具备与未具备并需要去学习的观念。

因此核心成员的创业愿景决定了创业企业战略规划的制定。

企业要拟定策略来达成短期长期的目标，为了达成目标，需要培养组织内部的能力，以便用最有效率的方式获得最佳结果。

要培养或了解组织内部的能力，核心成员的职业素质是重要因素之一。

3.3企业组织结构设计组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。

组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程。

组织是实施战略的保证，设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，所以核心成员的决定的企业职能部门，工作流程，人员配置等组织设计的诸多要素。

第四章创业团队核心成员组建4.1创业核心成员特质及甄选要求4.1.1心理特征（1）成就需要核心成员希望把事情做好，而做好主要不是为了获得社会承认或声望，而是为了达到个人内在自我实现的感觉的满足。

核心成员希望承担决策的个人责任，在解决问题、确立目标和通过个人的能力达到这些目标时个人负有责任；喜欢具有一定风险的决策；对决策结果感兴趣，不喜欢单调的重复性工作。

（2）控制欲控制欲是指人们相信他们自己能够控制自己人生的程度。

研究表明，核心成员相信通过自己而不是他人来决定自己的命运，他们经常有很高的控制欲，对生活中的事件过程有一定的影响，总是希望把命运掌握在自己手中。

和控制欲相关的是核心成员的个人独立性。

核心成员往往喜欢独立思考和行动，渴望独立自主。

（3）自信核心成员不仅相信自己，而且相信他们正在追求的事业，不仅能在失败之后振作起来，而且还能从失败中吸取教训，以增加下一次成功的机会。

坚信自己的创业团队有能力在激烈的竞争中获得胜利，以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。

因为新创企业在发展过程中肯定会出现各种危机和困难，越是危急关头，就越需要他们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。

（4）开放的心态核心成员要能认识到自己的局限性和改进的必要性，意志坚定但不拒绝改变，意识不僵化。

必要时勇于变革和敢于承担责任。

现代社会新事物层出不穷，开放的心态可以使我们有更多的机会发现机遇，产生创业的冲动。

（5）风险承担倾向由于核心成员希望在同行业中脱颖而出，很多工作是自己以前没有经历过或者没有完全经历过的，创业征途中充满了各种风险。

核心成员要有冒险精神，要能承受风险和失败。

只有敢于承担风险，核心成员才能大胆创新，“铤而走险”，实现自己的创业梦想。

创业需要冒险，但冒险有别于冒进。

无知的冒进只会使事情变得更糟糕，而且会浪费时间和财力。

（6）创业精神创业要发扬创业精神，没有创业精神的创业不会成功，也不能称之为创业。

创业精神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。

组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联。

创业精神主要表现为：耐心和牺牲精神、开拓精神和敬业精神、气度和包容精神、创新精神等。

4.1.2行为特征（1）勤学好问核心成员不满足于现状，经常意识到他们能将事情做得更好，渴望并从不放弃学习和改进的机会。

现代社会需要学习型的企业，创业团队在创业初期更需要学习行业内的领先企业、标杆企业。

创业团队成员也需要学习精神。

学习是保持先进性的重要手段，学习为企业的发展提供了源源不断的智力源泉。

只有不断地学习才不会落后于社会。

（2）执着执着是指对自己的创业目标和信念坚持不懈，永不放弃。

因为在创业的领域没有捷径可走，只有专心致志、锲而不舍，才能克服在通往成功道路上的危机和障碍。

（3）灵活应变灵活应变指的是核心成员对创业方法和路径的选择，要一切从实际出发，根据环境的变化对创业活动做出相应的调整。

（4）吃苦耐劳创业的成功需要坚忍不拔、顽强的毅力、吃苦耐劳的执着精神、甘于奉献的献身精神。

只有具备吃苦的精神，核心成员才能挺过创业的艰辛，取得创业的成功。

否则，就会半途而废。

（5）脚踏实地、雷厉风行核心成员有好的创业念头，但只有通过实际的行动才能变成现实。

如果只有好的创业点子，没有行动一切就是空中楼阁。

（6）良好的商业道德诚信、诚实、诚恳是一个企业生存和发展的根基。

没有良好的品德，而时刻只为自己的个人利益，肯定不会创立起企业；即使能够建起企业，最终也难免昙花一现，生命力不会长久。

只有企业对顾客、对社会、对员工诚信，顾客、社会和员工才会为企业的发展锦上添花，企业的发展才有土壤。

诚信、诚实、诚恳是创业团队的道德要求。

（7）责任感把承诺变成行动就是责任，责任就是坚定不移的信念。

负责任是一种态度，态度决定一切。

责任感使他们认识到其他人带给企业的价值，意识到自己对其他人的责任，提供给其他人做好工作所需要的支持；责任感也能使他们正确地行使权力和对待金钱。

优秀的核心成员应该有很强的社会责任感，在创业的同时回报社会。

4.1.3知识特征（1）核心成员应具备坚实的基础知识核心成员的知识素质的好坏关系到核心成员分析问题、判断问题、解决问题的能力大小和将来企业的发展前途。

知识贫乏的核心成员，必然心胸狭窄，目光短浅。

（2）核心成员应具备广博的专业知识要想取得创业的成功，把企业做强做大，核心成员还应具备人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产管理、物资管理、技术设备管理、质量管理、经济核算、系统工程、领导科学及决策论等专业知识。

（3）核心成员知识的更新与完善当然，一个人不可能具备上面提到的所有的知识，这就需要核心成员通过组建优势互补的创业团队来实现。

另一方面，核心成员可以通过学习来弥补自己缺乏的知识。

4.1.4能力特征（1）经营能力经营能力是创业成功的关键。

要做核心成员首先要做一个出色的经营者。

其次经营者要有浓厚的经营兴趣。

对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质。

兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半。

有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对。

经营活动是将创业计划变成现实的手段。

创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实。

实施能力是核心成员实现创业梦想的手段。

（2）管理能力管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。

核心成员需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会、挑战正确地制定企业发展的战略目标。

核心成员需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷，细分市场，找到自己的产品、服务的顾客目标群。

同时，也可以为自己的产品创造市场。

（3）人际关系能力一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。