1.1swot分析法
1.1.1swot分析法综述
Swot分析法又称态势分析法，是20世纪80年代由美国旧金山大学管理学教授Heinz Weihrich提出，通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势分析，从而构造最佳的策略组合，制定相应的发展战略、计划及对策等。

它常用于企业战略、竞争对手和自我分析等。

Swot四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

Swot分析中，优劣势的分析主要是企业自身实力与竞争对手的比较，而机会和威胁的分析重点是外部环境的变化对企业的影响。

具体的如下：
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；竞争劣势（W）是指某种使公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

Sw的主要因素有技术的，资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。

外部机会（O）是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对公司行为富有吸引力的领域，在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势；外部威胁（T）是指环境中不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削减。

OT的主要因素有产品、市场、客户、供应商、政策等。

1.1.2swot分析法的流程及注意事项
Swot分析法的主要有四个步骤：
第一步、确定企业战略。

根据企业目标确定企业当前的战略。

第二步、构建企业的swot分析表。

如下表：
第三步、构建swot策略表。

如下表：
第四步、制定并实施相应的行动计划。

对企业战略进行分析，利用优势、改进劣势、监控威胁、消除不利因素。

Swot分析法应用注意事项：
1.1.3swot分析法应用举例
xx烟草企业人力资源swot分析
第一步、确定xx烟草企业人力资源战略
依据xx烟草企业实际情况，结合xx烟草企业战略目标，xx烟草企业当前的人力资源战略为：依据公司整体战略，用三到五年时间，规范公司人力资源体系，积蓄人力资本，优化薪酬激励，最大程度的发挥人力资源的作用，推动企业向现代化新型企业发展。

具体的表现在：进行岗位优化，通过人力资源配置，对人力资源进行动态配置，优胜劣汰、合理流动；依据战略对公司现有人力资源进行开发和管理，制定相应的培训计划、领导者继任计划和职业生涯规划；依据员工素质能力进行薪酬激励优化，通过长期、科学的薪酬福利和激励措施，充分发挥员工的潜能。

第二步、构建xx烟草企业人力资源swot分析表
第三步、构建xx烟草企业人力资源swot策略表
第四步、制定并实施xx烟草企业人力资源行动计划
xx烟草企业人力资源战略目标为：“在走在行业前面”的企业战略目标指引下，xx烟草企业坚持“以人为本、人才强企”战略，不断改革创新人力资源管理体制，积极探索人才队伍的培养和使用模式，解决人力资源总量过大、素质过低、结构失衡的问题，使得员工具有高绩效的能力和保持高绩效的状态，为xx烟草企业提供强有力的人力资源保障。

具体的行动计划表现在如下几个方面（限于篇幅各项行动计划就不再展开）：。