建筑工程分包的管理和控制流程在建筑工程中，分包是指主体建设单位与其他专业公司或个体工程
承包人签订合同，将某一特定工程范围或专业的工程项目委托给他们
完成。

分包在一定程度上能够提高工程效率和质量，但也存在一些管
理和控制方面的挑战。

本文将介绍建筑工程分包的管理和控制流程，
旨在为相关人员提供参考和指导。

一、前期准备阶段
1.明确工程需求和分包范围
在工程启动初期，主体建设单位应明确工程需求和所需的分包范围。

这包括对工程项目的具体要求、工程量的测算和划分等。

只有明确需
求才能更好地进行分包管理和控制。

2.寻找合适的分包商
主体建设单位应对市场上的分包商进行调查和评估，找到合适的分
包商。

这可以通过招标、询价或现场踏勘等方式来实现。

评估分包商时，需要考虑其信誉度、资质、技术实力、工程质量和配合度等因素。

3.签订分包合同
在选择分包商后，主体建设单位与分包商签订正式的分包合同。

合
同中需要明确工程范围、工期、质量要求、费用结算方式等内容，以
确保双方权益得到保障。

二、施工管理阶段
1.制定详细施工计划
主体建设单位和分包商应共同制定详细的施工计划。

该计划应包括工程进度、人员配备、材料供应、质量控制等方面的内容，确保施工过程有序进行。

2.管控施工现场
主体建设单位需要对施工现场进行有效的管控。

这包括制定施工安全规定、监督工人作业、保证施工现场清洁和卫生等。

同时，需加强与分包商的沟通和协调，解决施工过程中的问题和障碍。

3.质量控制与检验
主体建设单位要对分包商的施工质量进行监督和检验。

这可以通过现场巡查、抽样检查、质量验收等方式来实现。

如发现质量问题，及时指导分包商进行整改，并确保工程质量符合要求。

4.进度控制与追踪
主体建设单位需要密切关注施工进度，及时了解施工进展情况。

对于延期或提前完成的工作，应及时调整施工计划，并与分包商进行沟通。

确保整个项目按时完成。

5.费用结算与支付
主体建设单位应按照合同约定，及时对分包商的工程款项进行结算和支付。

同时，要核对工程量和工程质量，确保费用的准确性和合理性。

三、验收与交接阶段
1.工程验收和质量检验
在工程竣工后，主体建设单位需要对工程进行验收和质量检验。

这可以通过取样检测、检查工程图纸和文件、实地检查等方式来完成。

确保工程质量符合设计要求和规范。

2.整理工程档案资料
主体建设单位和分包商应共同整理工程档案资料，包括设计图纸、合同文本、结算单据、施工日志、质量报告等。

这些资料有助于日后的维护和管理。

3.项目交接与保修期管理
在验收合格后，主体建设单位和分包商进行工程交接，并明确保修责任和期限。

主体建设单位需要确保分包商按要求履行保修义务，并及时处理工程质量问题。

总结：建筑工程分包的管理和控制流程是一项复杂的任务，需要主体建设单位和分包商共同努力。

明确工程需求和范围、寻找合适的分包商、制定详细施工计划、管控现场和质量，控制进度和费用，进行验收和交接等环节，都是确保工程顺利进行和质量符合要求的关键。

通过有效的管理和控制，建筑工程分包能够发挥最大的效益，为工程的顺利实施奠定基础。