二、仓储成本的构成
仓储成本的构成如表6-1所示。
含义
构成要素
仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和
固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费
表6-1仓储成本的含义及构成
三、仓储成本分析与控制
“装卸搬运的可运性”就是指装卸搬运的难易程度。影响装卸搬运难易程度的因素主要包括：物品外型尺寸；物品密度或笨重程度；物品形状、物品设备或人员损伤的可能性；物品的活性程度。
⒊利用重力作用，减少能量消耗
如利用流利货架，使物品依靠本身重量完成装卸搬运作业。
⒋合理选择装卸搬运方式
在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、形状、重量来确定装卸搬运方式。
（九）降低机会成本和风险成本
在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。
在装卸时对物品进行处理的方式有3种：
第一种“单品处理”，即按普通包装对物品逐个进行装卸
第二种是“单元处理”，即物品以托盘、集装箱为单位进行装卸搬运。
第三种是“散装处理”，即对粉粒状货物不加包装而进行的装卸搬运
⒌改进装卸搬运作业方法
合理分解装卸搬运活动，选择适合企业的装卸搬运设备，提高机械化和自动化装卸水平，具有重要意义。
⒈合理选择装卸搬运机具
合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。
装卸搬运机械化程度可分为3个等级：
一级是用简单的装卸器具
二级是使用专用的高效率机具
三级是依靠电脑控制实行自动化、无人化操作
⒉提高物品装卸搬运的活性化与可运性
要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要适宜。
⒉包装作业机械化，提高包装效率；
⒊采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材料；
⒋利用原有包装，加贴新标签。
（七）机具物料和燃料的成本控制
要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。
（八）提高仓储服务质量，降低仓储成本
一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。
根据成本的性质可分为：固定成本和变动成本。
（一）储存成本分析与控制
一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。
（二）装卸搬运作业成本分析与控制
装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。
第二十二次课授课概况
授课章节
仓储成本管理
教学目标
了解仓储成本管理的意义，掌握仓储成本的构成，能够辨识和分析仓储成本
重点
仓储成本构成，分析仓储成本
难点
分析仓储成本
授课
地点
●多媒体教室○企业
○机房○实训室○现场
课型
●讲授课
○实践课
○习题课
学时
2
教学过程（教学步骤）
时间分配
教学方法
教学目标
仓储成本管理的意义
⒊加强流通加工的生产管理
流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。
（五）人工费用的分析与控制
时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间÷同期全体员工制度工作小时数
如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反之利用率低。
（六）包装作业成本分析与控制
⒈使用价格物美价廉的包装材料；
10分钟
讲授、案例
仓储成本的构成
10分钟
讲授、案例
仓储成本分析与控制
60分钟
讲授、案例
总结
10分钟
讲授
作业：
教学反思：
教学内容
通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，提高企业的有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。
（三）备货作业成本分析与控制
备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方式：合理选择备货作业方式、合理安排储存空间、加强货位管理。
（四）流通加工作业成本分析与控制
⒈确定合理的加工能力
⒉确定合理的流通加工方式
仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需求，选择适当的加工方法和加工深度。