2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银 行合作推出了面向个人用户的网上银行支付；
2004年8月份盛大电子支付正式向第三方企业推出，
安全技术
推出超级玩家包CD认证卡
盛大密宝”（Ekey）动态密码认证系统。通过与游戏账 号的绑定，采用先进算法，每次登录游戏，在输入原游 戏密码的同时，要输入“盛大密宝”即时产生的一组数 字作为验证码，方能登录游戏，双因素缺一不可。因此， 只要账号绑定了一个“盛大密宝”，即使原密码被盗， 没有“盛大密宝”产生的即时验证码，盗号者也无法登 录游戏盗取装备。
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。 竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力
紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强
游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
B to B模式
搭建了一个互动娱乐媒体雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设
目标客户
覆盖7岁至70岁用户，定位完全和中国网民的年龄 结构相一致的，针对中国网民的年龄结构特点开发 和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
价值链
收入来源
盛大的收入主要来自于玩家所付的游戏费用。 玩家通常要购买游戏预付卡，有实物卡和虚拟卡两 种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐 户充值，不同游戏的费用是不同的。通常，盛大的 休闲游戏是免费的，但是有很多玩家选择付费购买 “点数”来获得游戏的增值道具，从而增强游戏体 验。除了游戏收入，盛大还有来自短信（SMS）、 出版物、游戏周边产品如游戏指南和杂志，以及网 络广告等方面的收入
人力资源管理
人才甄选：两个“三”
“三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在
公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们 需要的专业人才。
18基金是盛大游戏旗下，全国首创且规模 最大的互动娱乐产业投资基金，投资阶段 覆盖从早期到Pre-IPO各阶段。中国第一支 专注的网络游戏产业基金和第一个有成功 案例的基金
整合转型之路
社区平台
手机平台
备战移动终端
乐众ROM系统
投向家庭娱乐
谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整 合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运 营能力、产品等趋向于集中，网络游戏运营商集中在 几家综合实力较强的公司；
建议
伴随中国网络游戏市场的发展和资本整合，网络游戏 资金向综合实力较强的公司集结。像盛大网络这样的 网络游戏公司业务重心应该向其上游游戏开发环节延 展，开发与运营并重；
充分利用已有优势，明确自身核心竞争力，避免走盲 目多元化之路。
掌握网游价值链的核心业务，发展更加便捷、安全的 电子商务平台，提供面向用户、代理商以及开发商的 电子支付业务。
第三小组
2012.5.20
小组成员: 任志强
李凯
魏灿
邓翔
王明峰
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析 小结及建议
盛大大事记
99年 盛大成立 03年5月 正式开通电 子支付业务 04年5月 在纳斯达克 股票市场上市 2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
01年 代理《传奇2》
英雄年代
自主研发 2004年6月开始运营 自主研发
大 型 游 戏
休 闲 游 戏
泡泡堂
海外引进 2003年8月开始运营
三国豪侠传
自主研发
热血街霸
海外引进 2003年3月开始运营
冒险岛
海外引进 正在进行测试
商业模式 技术模式
经营模式
管理模式 资本模式
战略目标
是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。 围绕这个战略目标，盛大主要做了4件事情：
物流配送系统
客户关系网络
网络安全体系 支付计费渠道
覆盖全国近80%省市的服务器网 络，结合7x24小时的运营管理和 • 彩虹服务 监控预警体系，为用户提供流畅 支持银行卡、在线卡、实物卡等 • VIP服务、彩虹服务网 七大主流支付方式，遍布全国的 和稳定的在线体验。拥有自主研 站整合客户服务 32万个经销网点以及配套的服务 发专利并享誉行业的金融级安全 • 呼叫中心——电信级别 设施，为用户提供10分钟内“想 产品，不断学习并与专业IT安全 （自动应答、接线员）， 买就能买到”的购卡服务体验。 公司建立合作关系，为用户的在 打通所有应用的计费账务系统， 获最佳呼叫中心奖 便捷、稳定、安全地满足用户的 线生活保驾护航。 消费意愿。
• 娱乐互动的统一平台——EZ-Center
• 选择了.net和Windows作为方案依托的技术平台。 • 统一用户认证、授权、计费、安全、客服等问题。
• E-sales系统
• 一种以网吧为核心的销售网路，实现了数据信息流和资金流的 网上互动的系统。在网吧玩游戏的玩家可以方便地买到虚卡。 网吧老板们能够轻松吸引更多的玩家，盛大也牢牢掌控住了销 售终端，三方皆大欢喜。
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统；
劣势
•极端依赖线上游戏业务。 •传统的热血传奇与传奇世界已处于 产品周期的成熟阶段 。 •企业品牌较弱 。 •与移动运营关系较弱。
威胁
•潜在政策在游戏方面的管制。 •游戏供应管理没有独立 。 •来自网易与腾讯的竞争 。 •并购同业有一定困难 。 •资产负债表现较弱 。
我国的网游市场问题
国外游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾； 产品雷同，竞争激烈； 客户服务水平低； 网络游戏投资热潮导致竞争加剧； 电子支付系统的创新及其安全保障； 怎样立足于民族文化和时代精神，不断开发有利于青 少年成长的游戏软件，内容健康向上、形式活泼生动 ，避免恐怖、血腥、凶杀等游戏题材?
盛大的网游
以互联网为传输媒介，以游戏运 营商服务器和用户计算机为处理 终端，以游戏客户端软件为信息 交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、 交流和取得虚拟成就的具有可持 续性的个体性多人在线游戏。
什 么 是 网 络 游 戏
盛大主要网游产品
传奇 海外引进 2001年11月开始运营 传奇世界 2003自主研发 年10月开始运营 神迹 自主研发 2004年5月开始运营 武林外史 海外引进 梦幻国度
2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时 只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱，当年就代理 《传奇》，将整个公司建立了起来。


2003年3月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在 融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上 市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场 成功挂牌。融资1.5亿美元 。
03年 7月 盛大自主研发 《传奇世界》
04年7至11月 收购浩斱，边锋， 起点中文网 ZONA
06-11年 进一步收购其他 公司，抢占市场， 扩大自己实力
公司使命及愿景
经营内容
网站功能结构涉及 娱乐、出版、沟通、无线、服务 五大部分。
MMORPGs 游戏 游戏 休闲竞技游戏 娱乐 音乐超市 音乐 天使乐乐团 起点中文 出版 盛大博乐 盛大·点击书 盛大圈圈 盛大网站功能 沟通 娱乐论坛 指欢堂 无线 盛大无线 游戏商城 盛大通行证 服务 在线支付 盛大密宝 盛大易宝 彩虹客服
2006年12月，盛大网络第三方电子支付平台3.0系统正式推出，电子 支付系统成功覆盖国内98%，包括信用卡、借贷卡等各类支付卡种。
2007年1月，盛大网络被评选为中国优秀电子支付企业（第三方支付 类）和最具创新影响力电子支付企业。
EZ Center 系统架构示意图
后台(Windows Server System) ESG、认证管理、计费管理、自动更新、系统监控等
分成比例高达20%，以最好的回报给最好 的游戏人才，依托完善的运营体系与用 户平台，盛大提出"游戏团队内部创业， 盛大与项目团队共同分成"的创新运作模 式，承诺以最好的回报给最好的人才。
风险投资
1999年9月，陈天桥用50万元作为启动资金创立盛大，当年12月 还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。 在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其 30％的网页浏览量。
并 购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金后 的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行 动。
优势 •具有大规模、高效率的游戏分销渠道。 •中国规模最大、产品系列全面的游戏 系列。 •企业运行执行力强。 •预付卡带来的强劲现金流。
机会
•可能并购对象含新浪和移动增值商。 •提供互动式娱乐服务。 •网络电视业务 。 •线上付费平台 。
【大市场】盛大游戏不断升级的领先市场资源，为合作伙伴持续发展“造 血”，对接更大市场，迎接更大发展。 【大舞台】整合强大的全球战略资源，帮助合作伙伴拓展全球市场版图， 走向更大舞台，演绎更多精彩。 【大投入】大投入支撑大发展，把最好的资源给最好的产品，并帮助更多 好项目落地开花结果，培育大产品，创造大业绩。 【有作为】优化商务条件+重点项目扶持+完善助理制作人机制，独特、全 面、高水准的服务，为合作伙伴创造广阔前景，未来大有作为。