第十章 工程项目成本管理
———成本计划
对 投 100% 资 95%
的 75%
影
响 程 35%
度 10%决技施策术工来自和设图初计设步
计
设
计
Kelly（1982）的研究发现 一个项目80% 的造价在方 案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响
到其余的20% 投资。
Wootoon（1982）认为项 目总造价中能受现场直接 控制的部分在6%-20%之 间。
施工阶段
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
项目进展时间
工程成本控制的关键在于前期
青岛建设集团承建工程
序号
工程名称
1
青岛府新大厦
2
青岛广播电视中心
3
天泰广场A座
4
山东国际会展中心
5
青岛市市级机关办公楼
6
青岛太平洋中心
7
青岛科技协作园
8
海洋大学麦岛校区海尔经贸 学院楼
9
青岛日报社业务办公楼及地 下停车场工程
在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配 (或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证， 是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。
四、成本计划的内容和表达方式
通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目 的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融 资计划等。
• 二、积极的成本计划
• 不仅包括按照已确定的技术设计、合同、 工期、实施方案和环境预算工程成本，而 且包括对不同的方案进行技术经济分析， 从总体上考虑工期、成本、质量、实施方 案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优 的解决方案。
• 不局限于建设成本，而且还要考虑运营成 本，即采用全生命周期成本计划和优化方 法。
常用的成本计划的表达方式有如下几种：
1．表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。 2．曲线形式。有两种： (1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中 工程成本的完成量。 (2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。
质量评 定结果
鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 泰山杯 泰山杯 泰山杯 泰山杯
悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成， 历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算 增加了17倍。
“不求最好，但求最贵” 的香港汇丰银行总部
停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”
M2 76000 8554
28107
M2 31980 3600
7089
M2 79000 12000 49628
M2 72000 8000 14104.26
M2 51273 8790
14603
M2 34464 4000
4390
M2 13921 1381
1475
M2 22000 1500 M 1500 630
10
香港路改造工程
工程 类别
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
房屋 建筑
市政
技术 指标
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
建筑 面积
长度
单位
工程规模
数量
合同价 万元
M2 78873 10403
结算价 万元
20190
• 全过程的成本计划管理。
• 不仅是项目建设成本的最小化，而且是项 目盈利的最大化。
• 不仅按照项目预定的规模和进度计划安排 资金的供应，保证项目的顺利实施，而且 又要按照可获得的资源（资金）量来安排 项目规模和进度计划。
三、成本计划的过程
从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐 层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的 过程(见图9-2)。
五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和 工程技术标准的精细程度。
• 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准 确性。
• 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的 确定性。
• 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出
项目建议 书
1
4
总投资按目标分解
累计并对比目标
设计、工作量定义
2
图9-2
分项估(预)算费用
3
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比， 衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划 的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的 批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作 为成本控制的依据。
“节节高”的香港中银大厦
“好看难建”的ＣＣＴＶ大楼
“一滴晶莹的水珠” ——国家大剧院
“无法承受之重”的鸟巢
10.1 概 述
• 一、基本概念 • 投资和投资计划：一般都是从业主、投资
者角度出发。 • 成本和成本计划：通常承包商用得较多。 • 费用和费用计划：意思更为广泛，各种角
度都可使用。
3243 1103
开、竣工时间
95.5.10-97.3.8 96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30 98.12.10-00.6.30
92.8-94.6 93.11-96.6 95.3-97.8 97.8.10-98.6.26 98.4.20-99.12.30 99.4-99.7.31
进行可行
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
合同 竣工 实施 验收
性研究
投资 设计总 修正总 施工图 合同 结算 竣工 估算 概算 概算 预算 价 价 决算
工程多次性计价示意图
提出
项目建议 书
进行可行
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
招 标
合同 竣工 实施 验收
性研究
投资 设计总 修正总 施工图 合同 结算 竣工 估算 概算 概算 预算 价 价 决算
估算指标 概算指标 概算定额 预算定额 企业定额
计价依据的复杂性
时间
项目 正式 动用
保修期
竣工决算
动用前 准备阶段
施工阶段
阶段
项目决策 设计准备 设计阶段