公司法人治理情况汇报篇一：法人治理调研报告关于进一步完善杭州水务集团下属控股公司法人治理结构与运行机制专题调研报告完善国有公司法人治理结构与运行机制是当代现代企业管理的需要。

积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

发挥企业党组织政治核心作用，参与支持企业重大问题决策，进一步探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。

进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，提高子公司效率，实现子公司经营目标。

进一步规范国企公司运作，防范经营风险具有特殊的重要意义。

随着市场经济体制的不断成熟，国有公司法人治理结构与运行机制缺陷与间题越来越突出，引起了人们的关注。

本文结合杭州水务当前的实际情况，对国有控股公司法人治理结构与运行机制存在的问题进行不同的探索与阐述、通过现状剖析，提出了问题与解决的办法措施。

进一步完善国有公司法人治理结构与运行机制，深化国企改革的着力点和努力方向，谨供领导决策。

关键词：完善国企治理结构机制思考完善法人治理结构与运行运机制，是国有企业长期而艰巨的任务。

随着市场经济体制的不断成熟，国有企业的改革也会不断深入，改革将会有更多地创新。

党的十八届三中全会会议中指出：要”建立健全国有资产管理和监督体制，坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。

积极探索国有资产监管和经营管理，完善授权经营制度，完善公司法人治理结构。

按照现代企业制度要求，规范公司经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

使企业党组织发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，支持经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策。

全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益。

进一步推进经营机制的转换，深化劳动用工、人事和收入分配制度改革，创造企业改革发展的良好环境”。

按照现代企业管理要求，法人治理结构与运行机制科学化要求越来越高，同时也暴露出国有公司在建立法人治理结构与运行机制方面的缺陷，有待于进一步完善与探索。

8月5日集团监事会作了专题调研，在对杭州市水务集团下属子公司完善法人治理结构与运行机制上有了一些新的认识。

报告如下.一、目前杭州水务集团与下属公司法人治理结构与运行机制现状为适应杭州水务事业发展要求，加快杭州市水务类基础设施及相关社会公共事业项目的高质量开发建设与正常运营管理，根据杭州市委、市政府要求，建立健全杭州市水务管理体制。

杭州市水务投资集团有限公司于二00九年一月十八日组建成立，公司注册资本15000万元，公司性质：国有全制公司。

公司经营范围：水务类国有资产投资、经营和管理，水务类基础设施及相关社会公用事业项目的投资、开发、建设、经营。

集团公司主要职责：1、按照县政府下达的水务类基础设施及相关社会公用事业项目的开发投资任务，承接相应的项目开发建设，并根据项目建设需要，通过市场进行筹资、融资，加快水务类基础设施建设；2、管理、经营授权所辖范围内的国有资产，包括投资形成、行政划拨、行政隶属等方式形成的全资公司；3、按照国家有关政策和投资导向，组织运用国有资产投资收益、政府投放建设资金和融资，依法对外进行投资、开发，公司依法对全资公司享有资产收益权，重大决策权和选择经营者等权利；4、负责对承资企业产权多元化改造，盘活资产存量；5、对所属企业国有资产实施集团化经营管理，努力实现国有资本的保值增值，按规定编制年度财务收支预算、国有资产经营预算和年底建设项目计划；6、依产权关系向所属企业委派和更换国有股（产）权代表、董事、监事、财务负责人。

聘任全资子公司的经营者。

集团公司下属设置“一办三部”、六大子公司。

分别是党政办、计划财务部、企业管理部、投资开发部；杭州市天仙河污水处理有限公司、海盐三地自来水有限公司、杭州市天仙河自来水经营有限公司、杭州市天仙河制水有限公司、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司、杭州市天仙河市政工程有限公司。

二00九年六月三日，杭州市委、县政府召开了关于深化杭州市水务体制改革会议，对杭州市各镇水务工作体制、机制的调整作出全面布署。

全县镇级水站划归县水务集团管理。

分别是武原镇自来水供应站、武原镇城西自来水供应站、秦山镇自来水供应站、澉浦镇自来水供应站、通元镇自来水供应站、于城镇自来水供应站、百步镇自来水供应站、沈荡镇自来水厂、沈荡镇自来水站、西塘桥镇自来水供应站。

集团公司按《公司法》规定设立董事会、监事会。

一、水务集团董事会由5人组成，设董事长1名。

董事会成员由内部专职董事和外部兼职董事组成，其中内部专职3人，外部兼职2人。

外部兼职董事由县财政局（国资办）、建设局委派。

二、水务集团监事会由5人组成，监事会成员由专职和外部兼职监事、内部兼职监事组成，其中专职监事由县水务集团纪检负责人兼任并担任主席；外部兼职监事3人，分别从县财政局（国资办）、县审计局和县监察局委派；内部兼职监事1人由县水务集团职工代表选举产生。

董事会、监事会按集团公司章程履行职责。

集团公司经营层由董事长兼总经理1人，副总经理2人。

水务集团设立党委、纪委和工、青、妇组织。

水务集团下属六大子公司：1、杭州市天仙河污水处理有限公司，注册资本为3000万元，主要负责全县城乡污水主、次管网、污水泵站等建设、运行和维护管理；负责污水管网设计、技术服务、污水管网工程施工及维护；2、杭州市三地自来水有限公司，注册资本为5000万元，主要负责全县城乡供水主、次管网、供水泵站等的建设；负责全县给水管网设计、技术服务、给水管网工程施工及维护；负责三地水厂的安全运行与管理；3、杭州市天仙河自来水经营有限公司，注册资本为2000万元，主要负责集中式供水供应、收费、技术服务和管道安装维修服务等；4、杭州市天仙河制水有限公司，注册资本为2000万元，主要负责天仙河水厂的安全运行与管理；5、杭州市天仙河自来水物资贸易有限公司，注册资本为100万元，主要经营给排水材料、水暖部件、五金交电等物资材料的批发、零售；6、杭州市天仙河自来水市政工程有限责任公司，注册资本为500万元，主要负责给排水工程管道施工及维护、室内外电器安装、小区基础设施维修、保养、二次供水设施的安装、保养等。

六大子公司根据公司章程设置董事会、监事会、经理层和经营管理科室。

水务集团董事长、总经理兼六大子公司董事长、法人代表。

子公司董事、监事由子公司内部产生。

执行经理负责子公司全面工作。

其中：杭州市三地自来水有限公司，副篇二：法人治理结构及工作分析手册XX有限公司法人治理结构及工作分析手册根据《中华人民共和国公司法》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网视听节目服务管理规定》、《公司章程》及其他有关规定，制订优搜公司法人治理机构职位分析手册，本手册所述内容对本公司法人治理机构内所有岗位有效。

本手册中所列岗位及所有高级管理人员不得兼任其他企事业单位的高级管理人员，不得从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动。

下列人员不得在本手册所列明的机构和岗位上任职：1、因未履行诚信义务被其他金融机构或组织罢免职务的人员；2、在本公司的借款超过其持有的经审计的上一年度股权净值的股东或股东单位任职的人员；3、在本公司借款逾期未还的个人或企业任职的人员；4、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利的；5、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者高级管理人员，并对该公司、企业的破产负有个人责任的；6、个人所负数额较大的债务到期未清偿的。

7、无民事行为能力或者限制民事行为能力；8、国家公务员不得兼任董事、监事、CEO；9、曾经担任因违法经营被吊销营业执照或因经营不善破产清算的企业法定代表人，并对此负有个人责任或直接领导责任的；10、对因工作失误或经济案件给所任职金融机构或其他企业造成重大损失负有个人责任或直接领导责任的；11、提供虚假材料等弄虚作假行为的；12、有赌博、吸毒、嫖娼等违反社会公德不良行为，造成不良影响的；13、已累计两次被中国人民银行或其他监管当局取消金融机构高级管理人员任职资格的；14、其他法律、法规规定不能担任金融机构高级管理人员的。

目录一、优搜公司法人治理结构图二、股东大会三、董事会董事独立董事（2人）董事长董事会办公室董事会办公室主任（董事会秘书）董事会办公室文员战略决策委员会战略决策委员会委员战略决策委员会主任提名与薪酬委员会提名与薪酬委员会委员提名与薪酬委员会主任风险管理委员会风险管理委员会委员风险管理委员会主任关联交易控制委员会关联交易控制委员会委员关联交易控制委员会主任四、监事会监事外部监事（2人）监事长监事会办公室监事会办公室主任监事会办公室专员提名委员会提名委员会委员提名委员会主任审计委员会审计委员会委员审计委员会主任五、CEO一、优搜公司法人治理结构图篇三：企业法人述职报告范文3篇企业法人述职报告范文3篇企业法人是指具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。

本文是小编为大家整理的企业法人的述职报告范文，仅供参考。

企业法人述职报告范文篇一：各位领导、同志们：大家好!作为*****的总经理，我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。

今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。

因此，我始终把学习放在重要位置。

坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化”在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。

一是发挥领导干部的表率作用。

把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。

二是坚定工作信心，创新发展思路。

通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。

通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。

二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务今年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。

本年度实现产值xx余万元，全年实现总收入***万元，实现利润***万元，全年重点抓了以下几项工作：加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产xx年，公司始终将*****的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。