绩效考核指标指引
SOHO中国有限公司
2009年7月一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标1
战略治理关键绩效考核指标 3
公共关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标5
档案治理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标7
二、人事行政部9
经理关键绩效考核指标9
后勤治理关键绩效考核指标 10
物业治理关键绩效考核指标 11
三、IT部13
经理关键绩效考核指标13
网络治理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息治理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17
经理关键绩效考核指标17
薪酬治理关键绩效考核指标 18培训治理关键绩效考核指标 19人事治理关键绩效考核指标 20五、开发部 21
经理关键绩效考核指标21
市场研究关键绩效考核指标 23规划治理关键绩效考核指标 24
项目报批关键绩效考核指标 27
土地治理关键绩效考核指标 28六、家居采购部29
经理关键绩效考核指标29
材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料治理关键绩效考核指标 33
物资治理关键绩效考核指标 34七、工程采购部35
经理关键绩效考核指标35
专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标 38
资料治理关键绩效考核指标 39
项目经理关键绩效考核指标 40
八、财务部 41
经理关键绩效考核指标41
会计关键绩效考核指标44
出纳关键绩效考核指标45
内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48
九、预算部 49
经理关键绩效考核指标49
预算师关键绩效考核指标51
十、融资中心52
主任关键绩效考核指标52
2.1.1一、总经理办公室
2.1.2主任关键绩效考核指标
2.1.3战略治理关键绩效考核指标
2.1.4公共关系关键绩效考核指标
2.1.5秘书关键绩效考核指标
2.1.6档案治理关键绩效考核指标
2.1.7总工关键绩效考核指标
2.1.8二、人事行政部
2.1.9经理关键绩效考核指标
2.1.10后勤治理关键绩效考核指标
2.1.11物业治理关键绩效考核指标
2.1.12车辆治理关键绩效考核指标
2.1.13三、IT部
标
2.1.15网络治理关键绩效考核指标。