我们将在分析阶段进一 步分析： 1.X对Y的影响 2.分析X的现况 3.分析X的潜在原因
尺寸
Lean Sigma 23
X4：
A1 数据收集计划
DMA I C
NO
X
测量系统 是否可靠?
过程是否稳 过程能力是 定？ 否满足要求?
数据收集表
计划实 施日期
负责人
1 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表1 2 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表2 3 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表3 4 连续 需要验证 需要验证 需要验证 数据收集表4
Voice Of Customer 客户的声音
Voice Of Process 流程的声音
针对公司内部要求 的降本增效战略， 对公司内部装配工 序提升装配一次合 格率的要求，提高 公司生产效率，降 低质量成本。
2015年度内部装 配每个道序的一次 合格率指标：
目前
Lean Sigma 3
D2 问题陈述
M9 快赢措施
评审，成员： 评审结果：
夹具评审，成员： 评审结果1： 评审结果2： 评审结果3：
DMA I C
Lean Sigma 19
M9 快赢措施
快赢描述
DMA I C
Lean Sigma 20
M9 快赢措施
解决Y
措施
DMA I C
责任人
实施时间
改善前
1.
2.
改善后
1.
2.
Lean Sigma 21
Lean Sigma 24
M7 项目指标现况
DMA I C
针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下： 道序的一次合格率平均水平为%，但是仍然没有达到%的目标值。
指标 名称
目标
Y 一次合格率
项目改善前数据
项目实施后数据
Lean Sigma 22
M9 重要X汇总 （可选）
尺寸 Y:
DMA I C
X1：
X2： X3：
Measure Analyze
测量
分析
Improve
改进
Control
控制
开始日期 完成日期
开始日期 完成日期
开始日期 完成日期
• Y的MSA • Y的能力评价 • 原因查找 • 原因筛选 • 快赢改善
•X的MSA分析 •数据收集计划 •X的现况分析 •X对Y的影响的 初步分析 •统计分析
•改善思路 •方案排序 •方案实施 •效果验证
精益六西格玛项目
Lean Sigma 1
•开始日期: •结束日期: •项目倡导者: •项目组 长:
自我介绍
项目汇报人： 入司年月： 公司名称： 所 在 部门： 担 任 职 务： 培训开始日期: 手 机： 电子邮件：
个人 近照
Lean Sigma 2
D1 项目背景
DMA I C
Voice Of Business 战略的声音
D5 Y 和缺陷定义
DMA I C
Y的定义
OP 每班装配的一次合格率
Lean Sigma 6
D6 目标陈述
基线
合格率%
DMA I C
目标
合格率%
极限目标
合格率%
基线数据来源: ； 目标及极限目标设定理由：挑战自我 做到更好
Lean Sigma 7
D6 财务收益预估
一、直接财务收益
编号
财务计算因子
至少1天前被告之. 5. 每次小组活动，我不仅仅是出席，还要贡献智慧和汗水！ 6. 我们承诺专心投入项目.并尽全力按期完成项目目标。
Lean Sigma 10
D9 项目计划
DMA I C
时间
Define
定义
4月
开始日期 完成日期
5月
6月
7月
8月
小组 活动
• 计划 • 项目审批
Lean Sigma 11
开始日期 完成日期
•改善措施标准 化 •控制计划或技 术要求固化 •X、Y的监控 •收益预估
D10 项目可行性和财务效果收益预估
DMA I C
高
财务效果 &重要度
低
可行性
低
高
60万/年 40万/年 20万/年
25%
50%
Lean Sigma 12
75%
M1 Y的数据评价说明
六西格玛小组名称: 组长:
小组标志:
为了通过改善项目指标，给公司带来业务绩效提升，我们组建本六西格玛 小组， 我们承诺以下之行为规范
1. 项目会议定于每天15:00~16:00，会议准时开始与结束. 2. 如果某人无法参加会议, 小组领导人要于至少1天前被告之. 3. 会议的内容事先要以分发议程或以会前会之方式告知与会者. 4. 我们承诺准时完成所分配之工作. 如果无法及时完成, 小组领导人要于
2.问题陈述:
针对
DMA I C
不合格率
Lean Sigma 4
D3 战略关联
DMA I C
公司绩效指标 本项目贡献度%
部门绩效指标
项目改善指标
本项目贡献度%
目标： 一次合格率%
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
Lean Sigma 5
Lean Sigma 16
M3 原因查找 鱼骨图
人员
机器设备
DMA I C
材料
方法
测量
Lean Sigma 17
M4 通过C&E筛选出的X分为两类
DMA I C
简单清晰适合直接改善的X（第1类X）
1.1、 1.2、 1.3、
需要进一步深入入分析的X
可量化的X（第2类X）
2.1、 2.2、
Lean Sigma 18
数据说明
Lean Sigma 13
M1 Y的数据真实性验证
MSA
Lean Sigma 14
M2 Y的现状分析
DMA I C
用柏拉图（Pareto图）对Y（道序一次不合格格原因进行分解），找出“关键的少数”
Lean Sigma 15
M3 OP50工艺流程图
DMA I C
结论: 判断目前过程不能满足%的要求。下一步通过鱼骨图进行原因分析
DMA I C
项目结束后一年的 预计财务收益 万元。
D8 团队成员
顾问：
倡导者：
DMA I C
支持者：
项目组长：张家豪 每周投入时间：
绿带姓名： 非绿带姓名： 非绿带姓名： 非绿带姓名： 非绿带姓名：
总体策划 数据分析
数据收集
数据收集
数据收集
数据收集
Lean Sigma 9
D8 团队守则
DMA I C
A 单件节约成本 B 周平均产量 C 改善前一次不合格率 D 预计改善后一次不合格率 E 改善前后不合格率差值 F 年财务收益
二、无形财务收益
计算公式
通过项目的实施使得项目组成员进一步了解精益
六西格玛知识和工具的使用，也进一步证明了精益六 西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续发展所发 挥的作用。
Lean Sigma 8