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文档之家› 电子商务案例分析PPT,第6章 网上商店模式案例分析
电子商务案例分析PPT,第6章 网上商店模式案例分析
由托运公司发往用户所在的城市。该城市的快递公司收 到货后立即送货上门。
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2.2.5 当当网的管理模式 支付管理
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汇款和货到付款,是当当网的用户使用得最多的支付方 式。
使用汇款支付,是先到款再发货。货到付款方式,则是
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网上商店:“通过互联网络进行买卖活动的零售业态”。 ——《零售业态分类(GB/T18106—2004)》 网上商店:是指零售商或个人通过互联网将商品或服务信 息传达给特定顾客,顾客通过互联网下订单,采取一定的
付款和送货方式,最终完成交易的零售类型。
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2.2.2 当当网的商业模式
完善物流配送体系 B
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商品种类全
A
核心能力
C
优质的客户服务
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2.2.3 当当网的经营模式
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低价抢占市场——薄利多销 扩大宣传推广——礼券、网络广告 多种促销手段——7.5折、智能比价系统、年底促销 外包物流配送——全国360个城市
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2.2.5 当当网的管理模式 供应链管理
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当当针对出版商和批发商具有的不同资源,采取不同的合 作方式, 比如向出版商开放查询系统,提供本版书的销售数据信 息、商品库存信息,在与供应商共享信息资源的基础上, 共同分析市场需求,在最短的时间形成补货决策;与批 发商之间利用EDI等信息技术,进行多元数据交换;通过 库存商品的信息交换,缩短了供销距离;用多频度小数 量配送方式连续补充商品,有效地缩短了商品交纳周期。
2.3 国美电器网上商城
2.4 淘宝网上开店
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2.2.1 当当网基本情况
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2.2.1 当当网基本情况
1999年11月正式开通。
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商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音
核心能力
整合国美现有资源
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商品品类齐全
总部统一采购 家电供应商 国美网上商城
网络直销 客户 下达订单 支付 下达配送任务
按采购订单发货 物流配送中心
商品送达
国美网上商城价值链
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2.3.2 国美网上商城的商业模式
战略目标
战略目标是:国美网站,电器专家。
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通过快递公司送货上门时收款。 货到付款的额度一般占到当当网总销售额的70%以上。 当然,当当网也在积极推进其他的各种支付方式:信用 卡付款、银行转账等。
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2.2.5 当当网的管理模式 客户关系管理
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完善用户 “零风险”网购经历。在服务方面,当当网在 全国360个城市送货上门、货到付款,给网购消费者提
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2.3.1 国美电器网上商城基本情况
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国美电器集团成立于1987年,是一家以经营电器及消费电
子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器网上商城()成立于 2003年1月,截止到2009年7月,已开通了包括香港在内的 42个分站,覆盖了全国90多个地区,网站经营了70多类、 近500个品牌、2万余种型号的商品,并提供几乎所有商品
1993年,联合北京大学、中国社会科学
院、农业部等创办“北京科文经贸总公
司”,任总经理、总裁至今。 1996年在香港创办科文(香港)出版有
限公司,从事面向海外华人市场的医学
、商务、科技类图书,多媒体的出版。 李国庆
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2.2.6 当当网的资本模式
第一轮风险投资
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的免费快速配送服务,已发展成为年销售额突破10亿元的
网上家电销售平台。
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2.3.1 国美电器网上商城基本情况
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2.3.1 国美电器网上商城基本情况
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纯网络”型网上商店
传统零售企业网上商店
网上开店
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2.1.2 网上商店的分类
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本章目录
2.1 网上商店模式概述 2.2 当当网上购物中心
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国美网上商城期望通过技术的进步和服务提升,成为集 家电信息资讯、产品资讯和在线家电购物于一体的“
家电门户网站”。
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2.3.2 国美网上商城的商业模式
目标用户
目标客户包括一般购买者和网络团购 。
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国美网上商城将国美电器的忠实用户定位自己的目标客
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2.1.1 网上商店的定义与特征 特征
1)购买的便捷性 2)商品的丰富性 3)价格的低廉性 4)信息的时效性
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5)资金的高效性
6)顾客的特定性
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2.1.2 网上商店的分类 销售方特点
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《电子商务案例分析》课程教学PPT
第2章 网上商店模式案例分析
《电子商务案例分析教程》课程组制作
本章目录
2.1 网上商店模式概述 2.2 当当网上购物中心
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2.3 国美电器网上商城
2.4 淘宝网上开店
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2.1.1网上商店的定义与特征 定义
第三轮风险投资
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2006年7月,当当网获得第三轮风险投资,DCM、华登 国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元。换 取当当12%的股份
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2.2.7 结论与建议
成功原因
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Байду номын сангаас
价格优势+渠道优势+本土化优势
思考
如何与日益细分的专业性网上商店进行竞争?
应该如何应对网上商店模式的融合趋势?
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本章目录
2.1 网上商店模式概述 2.2 当当网上购物中心
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2.3 国美电器网上商城
2.4 淘宝网上开店
当当网的使命是“更多选择、更低价格”,让越来 越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠,全球使用 中文上网的人们享受网上购物带来的乐趣——丰富的种 类、7×24购物的自由、优惠的价格、架起无界限沟通
的桥梁。。
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2.2.2 当当网的商业模式
目标用户
目标客户主要定位于网络购物活跃用户。
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1965年生,北外本科,纽约大学MBA
1992~1997年在美国纽约创办TRIPOD国
际公司(企业兼并财务顾问公司); 1996年与李国庆结婚,1999年创办当当 网上书店并任联合总裁 俞渝
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2.2.6 当当网的资本模式
(1)创始人
1964年生,北大本科
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像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图 书达到60万种。 目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及 全国32个省、市、自治区和直辖市。
每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当
网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。
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2.2.1 当当网基本情况
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广告收入
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2.2.2 当当网的商业模式
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店中店
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2.2.3 当当网的经营模式
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2008年全年销售额为16亿元,2007年8亿元。 其中,一般图书的销售额为13亿元,占销售总额的 81.25%,百货销售额为2亿元,音像制品销售额为1亿 元。 总利润率在3%以内。
供了极大的便利;7天无条件退货、15天换货的宽心服
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