新任管理者的十堂转型
课
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√
A上级的期待
B管理者的资历
C下属的期待
D公司对管理者的管理定位
正确答案：B
2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个√
A公司级目标
B部门级目标
C团队级目标
D个人级目标
正确答案：A
3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式×
A工资和奖金
B合同和制度
C赞扬和认可
D倾听和授权
正确答案：B
多选题
4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些√
A老好人
B不作为
C加班狂
D违纪
正确答案：A C
5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色√
A精神领导者
B业绩推动者
C团队打造者
D文化凝聚者
正确答案：B C D
6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√
A目标分解
B过程管控
C人才培养
D大小顺序
正确答案：A B C
7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么√
A假设目标不认同
B假设计划不落地
C假设目标是假的
D假设结果达不成
正确答案：A B D
8. 保证计划落地的机制建设有哪些×
A激励机制
B检查机制
C预案机制
D绩效机制
正确答案：B C D
9. 工作委派是注意哪些关键要素√
A明确边界
B确认意愿
C承诺激励
D提供支持
正确答案：A B C D
10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致×
A自上而下做分解
B自下而上做反馈
C争取部门利益最大化
D从左往右做协同
正确答案：A B D。