新任管理者的十堂转型课
单选题
∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）
A 上级的期待B管理者的资历C下属的期待
D 公司对管理者的管理定位
正确答案:B
∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）
A 公司级目标
B 部门级目标
C 团队级目标
D 个人级目标
正确答案:A
∙3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）
A 人岗匹配
B 随时检查
C 节点检查
D 即时激励
正确答案:B
∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）
A 下属能胜任的工作
B 能发挥下属优势的工作
C 属于管理者核心角色的工作
D 对管理者紧急不重要的工作
正确答案:C
多选题
∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）
A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才
正确答案:A C D
∙2、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）
A老好人B不作为C加班狂D违纪
正确答案:A C
∙3、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）
A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D
∙4、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）
A面试B测评C背景调查D团建
正确答案:A B C D
∙5、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）
A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C
∙6、跨部门协作如何建立信任？（10分）
A基于共同利益关系建立信任
B基于事务性的工作建立信任
C基于人与人关系建立信任
D基于共同目标建立信任
正确答案:B C。