浅谈战略性人力资源管理
作者：苏翰
摘要：在战略管理兴起的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。

用战略眼光去构建人力资本与人力资源相融合的管理体系是实现人力资源与知识经济同步发展的有效途径。

在此背景下，本文将从战略管理人才的角度出发，探寻战略管理人力资源理论的相关内容，并给出战略管理人力资源在企业中的具体应用策略，以期能够构建崭新、高效的人才管理体系，使之更好的服务于企业和社会。

关键词：战略管理；人力资源
当今的中国正处于知识经济时代，日益加剧的竞争和企业面临的资源约束使得企业需要不断地挖掘其所获得的各种资源作为竞争优势的来源，并要求各项职能都必须能够创造价值，人和知识在价值创造过程中的作用日益突出，以人为本、以知识为本的战略成为学者们关注的焦点。

因此在战略管理兴起的大背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。

一、战略性人力资源管理的理论简介
人力资源管理在战略管理中处于核心地位。

人力资源一般意义上是指具有正常智力和体力的劳动力的总和。

在这里具体指从实现企业的战略目标角度出发，根据企业内外部环境的要求，为企业的生存发展支付体力和智力的管理人员及员工。

人力资源管理是战略管理的重要组成部分，在战略管理中占有重要的地位。

企业的一切管理活动都是以人为主体来进行的，员工素质的高低和能力的强弱决定了企业经营活动的成败。

人力资源管理在现代企业中的地位是其他管理活动不能替代的，它是企业战略优势形成的基础。

尽管诸如财务管理、营销管理都非常重要，但这些管理活动都要以有效的人力资源管理为基石。

在现代企业的管理实践中，人力资源管理已成为战略管理密不可分的一部分。

人力资源管理是以一种战略经营伙伴的身份与直线管理部门共同确保企业经营目标的达成。

从本质层面上说，战略性人力资源是一种管理、利用、塑造全方位新思维人才的理论，更是一种战略管理角度下高效人才利用观的运用。

人力资源是企业发展的根基，只要夯实、强大根基，才能在企业发展道路上取得双赢。

因此，塑造全方位、高素质、新思想、求创新、助决策的新型复合型人才是企业最终的目标。

该理论的核心是“以人为本”，重视人才投资与智力投资。

以人为本要求企业将员工的智力、知识、技能、工艺等自身素质与企业的长远发展紧密结合在一起，谋求员工综合素质的全方位提升，为企业带来长久的智力回报。

综合以上学者的观点，所谓战略性人力资源管理，就是用来联系企业人力资源管理和组织战略进程，并强调企业各种人力资源管理活动间的协作和一致。

战略性人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色，而以更总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在的优缺点，确认可能的机会与威胁，将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合，提升企业人力资源管理的地位，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。